Страница телеграм канала TRENDRIVEN

trendriven logo

TRENDRIVEN

786 подписчиков

Тренды в экономике, науке и бизнесе. Для тех, кому интересно, что будет дальше. Приглашайте друзей и коллег: @trendriven Связаться с автором - @trendriver Ваше мнение о канале - https://goo.gl/forms/QazBCaGmn1cIdhpl2


Входит в категории: Технологии
TRENDRIVEN
04.12.2019 17:12
Как цифровая трансформация влияет на модель мышления и правила работы в крупнои компании? Пока диджитал трансформации достигает все больше корпорации, формат работы людеи в этих компаниях меняется. Вот как и почему. Для начала, даваите закрепим, что я понимаю под цифровои трансформациеи: ЦТ-это движение в сторону изменении ручных и не подключенных к интернету процессов в сторону цифровых. Это проявляется двумя способами: А) цифровизация процессов, т.е. подключение к интернету  Б) автоматизация процессов, т.е. реализация без участия человека. Такие изменения могу касаться, например, того как анализировать заявки пользователеи, организовывать встречи или собирать данные. В основном цифровая трансформация ведет к следующим изменениям: -прозрачность-процессы становятся более понятными для команды и руководителеи - эффективность-снижение затрат на обеспечение процесса снижаются / рост измеряемого качество реализации процесса - автоматизация-сокращение количества ручных, повторяемых функции и задач - надежность- исключение человеческого фактора из операционнои деятельности (на уровне разработки человеческии фактор пока еще остается) - скорость улучшении-появляется возможность реализовывать процесс еще быстрее, прозрачнее и эффективнее. Так, ну что же. Допустим, теперь у нас есть такои процесс-прозрачныи, надежныи, быстрыи, эффективныи и автономныи. Что дальше? У всех аспектов цифровои трансформации есть один общии элемент. Трансформация меняет форма работы и мышления сотрудников. И " а что дальше?" теперь наряду с "на чем сфокусироваться?" и "как мы этого достигнем?" становятся важнеишими вопросами для каждого члена команды. Изменения в бизнес-процессах превратили каждого специалиста в ЛПРа, т.е. человека, принимающего решения. Именно в этом ключе цифровая трансформация меняет рабочую среду и приоритетные навыки. И пока эти изменения идут не со скоростью локомотива, однако они уже касаются 30% корпорации. Подумаите, в какои части этого списка вы хотите быть. Итак, как же меняется подход сотрудника с приходом цифровои трансформации? Каждыи аналитик, практически без исключении. Так, в привычных процессах появляются вопросы "как лучше всего собрать данные?" и "где здесь могут быть точки роста?". С более релевантными и специализированными данными вам больше не потребуется полагаться на интуицию или спускаемую сверху стратегию. Эффективные решения в ваших руках. Количество решении растет. С цифровыми процессами у нас теперь есть возможность влиять на вещи, которые ранее даже не были предметом обсуждения. Например, динамическое ценообразование, способное меняться неоднократно в течение дня. Дня! Так, например, поступает Amazon, регулируя предложение согласно спросу, а вместе с ним-тысячи ритеилеров и ecommerce компании. Решения принимаются самостоятельно, а не в ожидании указа сверху. Это дает сотрудникам фундамент для ответственности и продуктивности. Одновременно обеспечивая организацию усилением на каждом этапе, изменяя и улучшая детали, доступные пониманию узкого круга специалистов. Знаете эту историю, когда  боссы решают совсем не те проблемы, что мешают команде добиваться больших результатов? Вот именно такие случае должны оставаться за бортом, по итогу цифровои трансформации. Суммируя, цифровая трансформация двигается и сеичас отличное время, чтобы оказаться впереди этого движения и лидировать скоротечные изменения. Великолепная же возможность-почувствовать себя творцом, архитектором, взяв ситуацию под контроль, фокусируясь на будущем и делегируя ручные задачи цифровым изобретениям. Вы как, собираетесь или уже там?
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
29.11.2019 12:11
небольшой апдейт файла, спасибо подписчикам за внимательность к деталям
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
29.11.2019 11:11
Тренды 2020 в работе с клиентами: Экстраординарный опыт и новые ожидания имеют решающее значение для вовлечения потребителей; Построить доверие к бренду сложнее, чем когда-либо прежде; Трудовая этика и корпоративные ценности - приоритетный фактор принятия решений о покупке. Подробнее в формате для смартфона - в PDF. Там же есть ссылка на полную версию. Кстати, мы запустили соощество, которое станет основой для реализации нашей миссии. О нем можно прочитать тут - https://www.trendriven.com/community Больше трендов - теперь в разделе https://www.trendriven.com/trends-2020
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
26.11.2019 18:11
Hola! Я всерьез занимаюсь и изучаю тенденции и как они помогают бизнесам расти. Расти, значит зарабатывать больше на текущих клиентах и привлекать новых, иногда - оптимизировать затраты на то, на что уже тратите. Я хочу поделиться наработанным опытом с вами, в формате онлайн-встречи, 12 декабря, в четверг. Как именно? Если вам интересно, как можно ускорить рост бизнеса при помощи тенденций, изменений в потребительских предпочтениях и технологиях, напишите в лс: - Сфера деятельности, индустрия - Тип бизнеса или работы - Ссылка на сайт / продукт - Ключевые барьеры для роста сейчас - Что вы планируете делать в 2020, для того чтобы расти быстрее. Так я пойму, где есть потенциал, о котором вы или не знаете или не используете. Дальше мы выберем время и за 30-60 минут пройдемся по тем возможностям, которые помогут вам двигаться быстрее в 2020 и заработать больше. Онлайн-встречи будут 12 декабря, в четверг, в течение дня всего дня. Все это дело бесплатно, без каких либо обязательств с вашей стороны, кроме брифа и участия :) Зачем мне это? Я хочу проверить, как системный подход к применению тенденций сработает на разных ситуациях и стадиях компаний. До встречи 12.12 :)
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
22.11.2019 22:11
Почему стоит учиться инновациям, а не читать о них? Когда дело доходит до чтения списков трендов или новостей о технических инновациях, таких как автономные автомобили, искусственный интеллект, или новый автомобиль Маска Cybertruck - это то, на что у большинства находится время для изучения.  Но как насчет того, чтобы узнать, как происходят эти удивительные вещи?  Это не так популярно в интернет-сообществе.  Идея заключается в том, что для достижения успеха в будущем стоит изменить способ исследования инноваций и тенденций.  Вот почему:  1. Новости дают понять «что» произошло, а не «как» и «почему». Мы узнаем об окончательном результате инноваций или даже о возможном результате, не понимая, что это на самом деле означает для бизнеса. Например Facebook запустил VR мир Horizon. Это выглядит круто и прогрессивно, но что это значит? Как это повлияет на поведение пользователей? Как это изменит мировой медиа-ландшафт в ближайшие 1,3,5 года? Никто не собирается говорить об этих вещах повсеместно.  2. Инновации - это не крутые штуки, а коммерциализация крутых штук в интересах компании. Это часто означает, что основная идея или продукт не были созданы для коммерциализации. Что касается примера Facebook в Horizon - возможно он создан для увеличения продаж гарнитуры Ocular VR. Или чтобы собрать еще больше данных, чем мы предоставляем при использовании Facebook или Instagram.  3. Многие громкие запуски нужны, чтобы поднять стоимость акций компании, создавая достаточный шум в СМИ, а не для того, чтобы на самом деле развивать бизнес с таким типом инноваций.  4. Чтение о потрясающих идеях и прорывных продуктах не очень вдохновляет нас. Часто это заставляет чувствовать себя плохо, поскольку мы понимаем, что кто-то создает роботов и отправляется на Марс, в то время как приходится заниматься холодными звонками или заканчивать скучный финансовый отчет для босса или инвестора.  5. Никто не знает, что происходит за закрытыми дверями. Когда я начал бизнес в США, и исследовал рынк, один друг, который живет в Сан-Франциско последние пять лет, сказал - "ты не можешь быть уверены в публикуемом, если не слышали реальную, искреннюю историю основателя". Это эффект подхода «fake it till you make it», который так отлично распространяется в интернет-коммьюнити.  Итак, для тех, кого я убедил - что стоит делать, чтобы глубже понимать инновации?  Во-первых, как было сказано выше - перестаньте так много внимания уделять СМИ. Возможно просматривать некоторые новости и тенденции, но на самом деле это не приводит вас к пониманию инноваций и повышению экспертизы.  Во-вторых, изучить основы инновационной стратегии и определения тенденций. Здесь я собрал отличный набор курсов. Некоторые из них даже бесплатны, поэтому это не повредит вашему бюджету: https://www.trendriven.com/learn-innovation  В-третьих, спросите себя, когда видите новый продукт или тенденцию или что-то еще:  Как это повлияет на основной бизнес ?  Что может стоять за этим, что не очевидно на первый взгляд?  Я действительно понимаю, как и почему это произошло?  Какие изменения в поведении потребителей приводят к такому результату?  Как я могу применить эти идеи, чтобы найти новые точки роста в бизнес или карьеру?  В конце концов, если будете практиковать этот подход в течение нескольких недель, увидите, как меняется мышление и появляется ясность среди массивного, стремящегося локомотивом вперед мира вокруг.
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
20.11.2019 20:11
Оффлайн ритейл мертв? На самом деле, нет. И вот в чем дело - пока интернет-шоппинг растет, 7 из 10 GenZ по-прежнему предпочитают делать покупки в магазинах. Почему? Ответ в моей краткой сводке отчета globalwebindex. Скачать можно тут - http://bit.ly/retail-trends_2020. Узнать больше о тенденциях можно на www.trendriven.com
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
18.11.2019 11:11
Существует множество способов отслеживать тенденции и изучать инновации. Один из интереснейших - посещение индустриальных ивентов и конференций. Все мои знакомые предприниматели, кто занимается международными проектами - обязательно посещают несколько, а порой несколько десятков конференций в год. Помимо знаний и вдохновения - можно вживую пообщаться с лидерами индустрии, познакомиться с передовыми компаниями и прокачать нетворкинг. Конечно не все конференции одинаково полезны. Бывают и откровенно слабые. На моей практике, одна из причин, почему люди не попадают на лучшие мероприятия - они о них просто не знают. А знать важно, особенно заранее, ведь покупая билеты за несколько месяцев - можно сэкономить от 30% до 200% от стоимости посещения. Именно с этой целью - узнать о конференциях и понимать, за какое время стоит купить билет, чтобы попасть в категорию "early bird", я собрал 120+ лучших международных конференций, посвященных росту бизнеса и развитию бренда компании. Со списком вы можете ознакомиться здесь - http://bit.ly/growth_events_2020 А загрузить весь список в формате PDF можно на trendriven.com Конференции отобраны на основе качества отзывов и спикеров, без коммерческого интереса с моей стороны. Если вы знаете крутые конференции, которые стоит добавить - напишите на trendriven@gmail.com или в лс. Ну и удачного планирования событий на 2020 год!
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
13.11.2019 18:11
А вот и следующая порцая трендов. На этот раз, посвященная моему любимому виду маркетинга - influencer marketing. В ней выдержки из ключевых тенденций и подходов, необходимых бизнесу для роста через этот канал в 2020. Разделенные на две части - на основе данных и на основе отношений. Как выстроить баинговую стратегию? Почему важно поддерживать коммьюнити инфлюенсеров? Зачем бизнесу социально-ответственный маркетинг? Почему нужно перестать спрашивать подрядчиков об эффективности отдачи в инфлюенс маркетинге? Поделитесь обратной связью в лс - какая тенденция откликнулась, как вам формат подачи? Полную информацию о тенденциях в инфлюенс маркетинге вы можете прочитать на trendriven.com или на https://medium.com/@trendriven
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
11.11.2019 09:11
Ко мне регулярно обращаются за советом относительно софта и инструментов маркетинга, в основном для международного роста. Так же скажу, что использование технологий и сервисов это не просто необходимость в 2019. У современной команды роста работает целая связка инструментов, которые ускоряют проверку гипотез и маасштабирование удачного опыта. Поэтому я собрал 150+ инструментов для роста через маркетинг - от соц мониторинга до и-мейл маркетинга и конечно большой раздел по работе с инфлюенсерами и контентом. Часть инструментов дают бесплатный доступ. p.s. я не получаю какой-либо компенсации от данных компаний и никак не аффилирован с ними доступ к списку есть на trendriven.com Если у вас есть свой продукт или опыт использования связки инструментов и вы хотите им поделиться - напишите в лс или на trendriven@gmail.com Продуктивной недели!
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
07.11.2019 15:11
Инстаграм собирается отменить лайки, люди массово покидают фейсбук, а сториз становятся важнейшим элементом контент маркетинга. Подробнее тут - https://www.trendriven.com/social-media-trends-2020
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
21.10.2019 14:10
Про падение интереса к корп культуре
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
21.10.2019 12:10
Как преобразовать бизнес на уровне каждого сотрудника так, чтобы вырасти в 3 раза за 5 лет? По мнению Сатья Наделлы, CEO Microsoft - преодоление культурных различий и чувство значимости, осмысленности работы. Звучит не мудрёно, верно? Однако за простой скрывается главный инсайт - работа с культурой и предназначением компании гораздо труднее, чем выглядит со стороны. Сатья стал CEO в Microsoft в период застоя и падения цен на акции. Миссия, заложенная при основании компании стала не актуальна - обеспечить персональным компьютером каждый дом. Когда у компани дела идут не очень, это в быстро откликается на настрое команды. Логично, ведь команда видит компанию изнутри и понимает все что, что не доступно в публичном поле. Развернуть такую махину и заставить расти - непреодолимо сложнее, чем сделать это в компании меньшего масштаба или своем отделе. Один из редких примеров восстания из пепла - знаменитый пример с возвращением Джоба в Apple. Сатья же был первым CEO, не из числа основателей. Привычная модель действий в такой ситуации - не сделать хуже. Чуть оптимизации, немного больше контроля и вуаля - можно занимать место на пыльной полке бывших гигантов, вслед за Yahoo. Однако Наделла выбрал путь храбрых и пошел на риск. Он признается, что начал воспитывать внутри себя чувство невообразимой значимости дела и нерушимой любви к компании. Зачем? Эта черта обычно свойственна основателям, для которых компания - порой важнее всего на свете. Именно эта вера и любовь, в практическом применении помогают меняться, преодолевать трудности, внедрять инновации и в конце концов - получать признание. Параллельно он ежедневно работал на созданием целостности внутри компани. Знаете какой пункт выделили сотрудники компании, как самый приоритетный? Уважение. Сатья объясняет, что порой важно вернуться к основам, а к тому, что реально важно. Даже если это звучит слишком просто или не модно, в глазах медиа и окружения. Новая миссия, кстати, тоже была найдена в основе компании. Microsoft всегда создавал технологии, чтобы помогать другим создавать технологии. Именно это стало новым-старым предназначением и в итоге привело к коллосальному росту. - - Когда я говорю о культуре компании и миссии среди друзей предпринимателей, часто вижу несерьёзно восприятие этих инструментов. Или даже если они признают, что это важно, практически никто не уделяет системно этому время на уровне всей команды. Ведь есть постоянное давление со стороны роста, продаж, новых продуктов и старых конкурентов. Однако, на мой взгляд, эти вопросы уйдут на второй план, если вы будете работать с потрясающими людьми, движимыми едиными восхитительным мотивами. Зачем волноваться из-за конкурентов, когда вы знаете, зачем вы работаете и ради чего. Методы продаж появляются каждый день, были бы люди, заинтересованные продавать не только ради зарплаты. Инновации рождаются при избытке энергии, а не в надрыве квартального плана. Конечно все эти детали работы важны. Однако они не основа - а следствие. Как вы помните, главный вопрос почему, ради чего? И лишь затем как?и что? Оставлю вас с вопросом для себя: Какая значимая причина делать то, что мы делаем? Какое отношение и с каким типом людей в компании поможет нам чувствовать себя полными сил и энергии? Ради чего мы вкладываемся в работу, помимо удовлетворения базовых потребностей? И любопытная картинка - падение интереса к корпоративной культуре при параллельном росте внимания к такой штуке, как воронка продаж. Все же, базовые потребности :) И да, ссылка на интервью с Сатья:

Используйте свои силы для значимых дел.
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
07.08.2019 11:08
Purpose marketing by S7 Одна из вдохновляющих тенденций маркетинга - продвижение за счет громкой социальной миссии. Когда компания ставит цели и проблемы общества выше собственных продуктов и выручки. Это позволяет построить более ценную взаимосвязь с аудиторией, отстроиться от массы продающих сообщений и проассоциировать свой бренд с реальными вызовами мира. Это вам не смывающиеся втулки. Тут все серьезно. В этом подходе критично создавать большую пользу и ставить общественные задачи в приоритет перед бизнесом. Именно так поступила компания S7, когда в соц медиа шли ожесточённые споры о пожарах в Сибири. Пока остальные выясняли - кто виноват, почему так получилось и когда же мы начнем жить как следует, S7 объявила акцию по сбору средств на посадку одного миллиарда деревьев в Сибири. На время кампании бренд вернул историческое название "Авиакомпания Сибирь" и пообещал с 1 августа отчислять 100 руб. на посадку деревьев с каждого проданного на сайте или в мобильном приложении авиабилета на рейсы по сибирским направлениям.  Четко, по делу, решая задачу своими силами, а не прибегая с массовым сборам с населения, как это любят делать телеканалы, в случае национальных проблем. Особенность purpose marketing в том, что проблем, которые можно сделать частью стратегии бренда - бесчетное количество. Для запуска PM достаточно: - найти ту проблему, что откликается у команды и соотносится с ценностями бизнеса - выработать решение, которое будет решать проблему, а не создавать дутый имидж хорошенький компании для публичного поля. Если просто - выберите боль и решайте ее. Честно. Для людей. Просто, потому что можете, как компания.
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
30.07.2019 19:07
Корпорация Apple вновь превзошла всех и объединилась с нью-йоркским Новым музеем и уважаемыми художниками: Карстеном Хёллером, Джоном Джорно, Пипилотти Рист, Ником Кейвом, Цао Фэй и Натали Юрберг с Хансом Бергом. Каждый создал дополненную реальность для проекта [AR]T Walk — бесплатных арт-прогулок длиной в полтора-два часа. С 10 августа маршруты будут доступны в Париже, Лондоне, Нью-Йорке, Сан-Франциско, Гонконге и Токио. В Apple Store по всему миру запустят еще пару опций, в том числе полуторачасовой курс по дополненной реальности; регистрироваться и узнавать подробности можно здесь и здесь. «Не просто произведения искусства, но целые миры», — говорят организаторы об [AR]T Walk, и вот как выглядит Нью-Йорк Пипилотти Рист, например:
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
30.07.2019 19:07
Шикарный формат. Принципиальное отличие от покемонов и сервиса Google с поиском достопримечательностей - фокус на предсказуемый по формату экспириенс, но с удивительным содержанием. Когда дополненная реальность становится не развлечением или прямолинейным коммерчечким решением, а осознанным выбором времяпрепровождения. Четко продюссированным, соответствующим тенденции социализации. Только представьте, какие возможности даёт ситуация потребления в виде полуторочасовой прогулки.
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме