Страница телеграм канала TRENDRIVEN

trendriven logo

TRENDRIVEN

786 подписчиков

Тренды в экономике, науке и бизнесе. Для тех, кому интересно, что будет дальше. Приглашайте друзей и коллег: @trendriven Связаться с автором - @trendriver Ваше мнение о канале - https://goo.gl/forms/QazBCaGmn1cIdhpl2


Входит в категории: Технологии
TRENDRIVEN
03.04.2020 15:04
Повсеместно удалённо В основе любой тенденции есть три составляющие: - Базовые потребности - Драйверы изменений - Растущие ожидания Карантин выступил драйвером изменений во всем мире, для потребностей взаимодействия и коммуникаций между людьми. И это отличный пример, как изменения можно использовать как возможность. Удалённый режим экономит ресурсы. От сокращения логистики команды до количества малоэффективных и долгих встреч. Наконец позднее большинство сможет убедиться, что все ключевые функции бэк офиса могут осуществляться онлайн. Удалённый режим может быть отличным способом сфокусироваться на приоритетах. Ритм рабочего режима меняется и появляется возможность направить большую часть ресурсов на адаптацию к новой действительности. Удалённый режим помогает сделать то, что вы давно собирались. Планировали внедрить новую CRM или начать наконец больше продавать онлайн? Не знали, как оптимизировать трудоёмкие и громоздкие оффлайн процессы? Время пришло. Пока миллионы людей находятся в состоянии ожидания, у вас есть преимущество для действий. И способность действовать быстро - определяющая. Работая с китайскими компаниями я вижу, как в момент волнительных обстоятельств команды фокусируются и выдают результат за 2 недели, который в обычных условиях потребует 3 месяца для них, а для европейской компании - около года. Например 4 крупных маркетплейса за февраль выпустили продукты или под продукты посвящённые лайв стримингe. Очевидно, что многие бы их выпустили рано или поздно, но это большой проект для компании. Однако в условиях давления все почти одновременно сделали быстрый шаг вперед. Важно, что внезапный переход на новый режим работы - это испытание для культуры компании. Посмотрите пример того, проходит одна из встречи команды писателя и спикера Саймона Синека. Команда, которая работает много лет в удалённом режиме:

Еженедельная видео встреча на 15 человек, на которой участники делится тем, что их волнует, обсуждают истории о том "почему мы делаем то, что делаем", дают друг другу "пять" и это не выглядит как принудительный тимбилдинг. Наоборот, это выглядит как слаженная система, в которой все участники отлично себя чувствуют. Это, кстати, важный аспект удаленной работы - понимать, что чувствуют коллеги. Отсутствие совместных обедов и разговоров у кулера меняет способы поддерживать отношения в команде. И будьте уверены, важно их поддерживать. Иначе из команды можно превратиться к группу автономных фрилансеров, что совсем не тот результат, который нам нужен. Инструменты и инфраструктура В 2020 у нас великолепный спектр решений для работы из дома: - Zoom для онлайн встреч и звонков - Miro для совместной рабочей зоны и брейнштормов, - Slack или Discord для коммуникации - Dingtalk для автономной онлайн работы - Loom для фоллоу-апов и коротких видео-объяснялок У каждой компании свой набор инструментов, а сейчас самое время познакомиться с лучшими решениями для удаленной работы и ускорить рабочие процессы. Примечательно, что в каждом инструментов достаточно бесплатной версии для решения ключевых задач. А ввиду карантинов, многие компании сделали скидки или бесплатный доступ к продвинутым функциям. В связи с всеобщей удаленностью, любопытно: На чем давно пора сфокусироваться, а всеобщий переход на онлайн и удаленку как нельзя кстати? Как трансформировать культуру организации для эффективной работы в удаленном режиме? Почему мы еще не используем эти крутые техники, которые в ролике у Саймона Синека? Как выстроить собственный режим работы, увеличив продуктивность относительно работы в офисе? Чем стоит озаботиться, чтобы поддерживать отношения с коллегами и строить новые деловые отношения онлайн?
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
03.04.2020 15:04
Многие оценивают текущее время как сложное для ритейлеров и локальных производителей потребительских товаров. Везде карантин, логистика страдает, десятки процессов не готовы к трансформации. Но все же дело в перспективе, том, как смотреть на вещи. Для всех, кто хочет увидеть другую сторону будущего в ритейле, мы впервые решили сделать в Chinahow открытый вебинар и наш основатель Шаомин Ян, расскажет о том, какие перспективы открылись в Китае после COVID-19. https://echina.how/covid19?gcpc=18797 Это определенно изменит ваше представление о том, что происходит в онлайн торговле сейчас и что будет в перспективе 1-2 лет.
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
30.03.2020 13:03
Об изменениях в ритейле, образовании, восприятии государства и медицине, ввиду COVID-19 в России. Убедительный материл от ректора ВШЭ, в продолжение темы: На треть может сократиться количество офиных работников. Больший фокус на результат труда, а не на рабочий график. Мощная оптимизация бэк-офиса и издержек. Переход к облачной модели компании, взамен иерархической. Восприятие государства меняется от не сверх полезного регулировщика к гаранту безопасности. Отказ от части прав ради спасения в кризисной ситуации, растущая готовность повиноваться. Онлайн-торговля замещает традиционную, оставляя торговым центрам роль коворкингов, шоурумов для брендов и развлекательных центров. Падение спроса на офисную и торговую недвижимость - до 25 и 50%. Изменение приоритетов в развитии медицины. Переход от частной ответственности за здоровье к публичной. Стремительная адаптация к онлайн образованию. Вынужденный карантин выступил триггером для обучения в интернете, где изменения накапливались последние 10 лет. Массовые открытые онлайн-курсы, MOOC, стремительно растут, их аудитория сопоставима с числом студентов вузов. В дополнение к традиционным дипломам растет запрос на микростепени по специализированным областям, которые можно получить онлайн. Возможно развитие композитных степеней, когда определенный набор пройденных онлайн-курсов признается как диплом. Образование становится распределенным, доступным, менее формальным. Стирается грань между дополнительным и обязательным образованием. От традиционной модели образование переходит к более интерактивной и гибкой. Это любопытные изменения, ведь они значимо ускоряют становление онлайн в индустриях образования, медицины, торговли. Лучшее время, чтобы активно действовать, подстраиваться и расти, пока изменения находятся на ранней стадии, а многие люди скорее выжидают. Материал: bit.ly/trends_covid_russia
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
27.03.2020 09:03
COVID-19. Бизнес. Китай. Рационально. Что за периметром истерии и шума. https://teletype.in/@trendriven/cVofojrhm
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
12.03.2020 17:03
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
12.03.2020 11:03
Тогда восприятие инноваций трансформируется из образа редкого, сверхтщательно запланированного события в интенсивный, адаптируемый, постоянный процесс. Внутри него много практики. Постепенно растет экспертиза команды, появляется набор инструментов и главное - азарт. Изменения это интересно, когда они частью рабочего ритма. "Сколько экспериментов мы сделаем в следующем месяце?" А сколько вы сделаете? Вспомнили число или подумали впервые сейчас? Довольны этим числом? А какое количество экспериментов в следующем месяце будет выдающимся? Что нужно сделать, чтобы его достичь? Когда на следующей неделе вы приступите? :)
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
12.03.2020 11:03
Наблюдали такую картину? Я думаю, что у несоответствия ожиданий и результата есть простая причина. Как часто случается подобное обновление в компании? Если о нем задумались и решили сделать сейчас - его не было какое-то время. Возможно, от нескольких месяцев до нескольких лет. Это не типичное действие. Отсюда и несоответствие ожиданий. Недостаток практики, данных, наработанных инструментов. Следом ворох последствий и несоответствие срокам не самое худшее. Получается, если редко вносить обновления, будет так себе. Тогда самый лучший вариант - вносить постоянно. Но это невозможно. Или возможно? Если смотреть на те компании, кто преуспел в инновациях, изменениях, адаптации к трендам - скорость изменений колоссальная. Например Google в 2018 году выпустил по 9 апдейтов к поиску каждый день. То что Google это большая компания- и преимущество и недостаток. Поэтому я бы не стал думал, что у Google обязательно преимущество в таком вопросе. В венчурных инвестициях существует критерий оценки - количество проверенных гипотез за месяц в стартапе. Молодые компании, увлечённые современными идеями о бизнесе, задают высокий ритм не имея ресурсов техно гигантов. Зачастую без каких-либо ресурсов. Получается, способность быстро развиваться, много тестировать и постоянно обновляться - доступна и большим и компаниям и совсем новым. Значит и все, кто между этим крайностями - способны меняться с высокой скоростью? Пока, в большинстве нет. Могут, но не могут. У стартапов есть подходящий менталитет и скорость принятия решений. У корпораций - финансовые ресурсы, доступ к экспертизе, обмен опытом. Тем, кто в середине нужно и воссоздать модель мышления, близкую стартапу и найти ресурсы для доступа к знаниям и рабочей силе. И в результате - поставить изменения на поток. Так, чтобы фактическая шкала выглядела так:
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
12.03.2020 11:03
Когда внедрять инновации и сколько закладывать времени на процесс. Существует момент, когда в компании принимают решение, что стоит обновиться. Сделать новый сайт, завести YouTube канал или попробовать, наконец, разобраться, что там за ИИ технологии. Возможно, запустить новый продукт или выйти на зарубежный рынок. Какова вероятность, что такую инициативу будут рассматривать, как проект? С бюджетом, планом, ответственными, целями. Цели по SMART, не иначе. А какова вероятность, что результат удовлетворит только половину вовлеченных? Я думаю, что здесь есть загвоздка, связанная с перспективой.
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
03.03.2020 09:03
В конце прошлой недели фейсбук разразился двумся скандалами, подпитывая темные явления эпохи интернета - Хейт и Кибербуллинг. О самих ситуациях не будем, у нас тут не новостное СМИ. Я хочу поделиться двумя перспективами на этот счёт: - Что делать? - Как использовать хейт во благо? Получилось подробно и по пунктам, поэтому пожалуйста: https://teletype.in/@trendriven/2uzZ5XpD p.s. заменил ссылку, тк оказалось что Telegraph сбоит в РФ. Спасибо читателям! :)
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
28.02.2020 09:02
Сообщества. Вы знали, что в США влияние блогеров на принятие решения о покупке - 32%, в Европе схожие цифры, а в Китае аж 74%? То есть на китайского потребителя мнение блогеров влияет в 2 раза сильнее, чем на жителей западного мира. Почему так? Иначе устроены крупные платформы, модель потребления контента отличается..а еще, в Китае выше информационное давление. Это тоже связано с целой плеядой причин, но важно то, что рядовому китайцу сложнее самому принимать решения. Или самой. И такое доверие к блогерам, это не наивность. А удобный инструмент, чтобы расходовать меньше сил на выбор. Поэтому в Китае так востребованы профессиональные микроблогеры, которые делают контет об одной конкретной категории продуктов и являются в ней профи. Например сыры или детские развивающие игрушки или etc. Это удивительная тенденция, расскажу о ней подробнее в другой раз. Вернёмся к информационному перенасыщению. Хоть доверие к блогерам в нашей среде не так высоко, перегрузок информацией достаточно. Новости, реклама, социальные медиа, развлекательный контент, лонгриды, сервисы и приложения... Множество форм и бесконечное содержание. Параллельно с этим, из-за мощной виртуальной активности растет уровень одиночества и количество депрессий. Кому интересно, ВОЗ публикует наглядные отчёты. Следом подключается кибербуллинг, хейтерство и популяризация мнений в социальных сетях. Эти драйверы ведут к тому, что люди ищут безопасную среду, близкую по ценностям и интересам. Так возрастает запрос на сообщества. От оффлайновых, до чатиков в мессенджерах и крупных онлайн коммьюнити. Вариаций масса. Профессиональные, дружеские, рабочие, спортивные, каких только нет. Внутри сообщества есть то самое плечо доверия и относительно безопасная среда. Уровень доверия и безопасности напрямую зависит от типа сообщества. Чем выше влияние - тем больше доверия. Чем более нишевое сообщество и личное для человека - тем безопасней. Конечно, сообщества существовали всегда. Раньше сообществом часто была просто единая локация, например, двор и соседи. Они, конечно, никуда не делись, но у нас вовремя появился интернет, смартфоны и мы с удовольствием подменили одно на другое. И запрос на собщества растет. Человеку нужна точка опоры, помимо работы и семьи. На подходе дети интернета, для которых онлайн сообщества это вообще что-то само собой разумеющееся. И это великолепная возможность объединить людей со схожими интересами или ценностями вокруг того, чем вы занимаетесь - бизнеса, нко, продукта, индустрии, образовательного проекта. Про то, как создавать сообщества поговорим отдельно, а пока вопросы для обдумывания в выходные и планерки в понедельник :) Вокруг какой идеи мы можем объединить людей в нашем деле / индустрии/ бизнеса? Как модель сообщества встраивается в существующую систему деятельности? Кого мы хотим видеть в нашем сообществе? Что определяет людей в нем?
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
26.02.2020 10:02
Чтобы проиллюстрировать пункт о ценностях, предлагаю интерпретацию от Тони Шей, создателя Zappos и Эндрю Мейсона. У Тони есть книжка на русском "Zappos, доставляя счастье" и она перевернула мое представление о том, что такое любовь к клиентам и клиентский сервис. И все строится именно на ценностях, а не хитрых инструментах или особом методе работы. Поэтому и делюсь ссылкой с нужным тайм-кодом, чтобы вы могли прочувствовать, что значат ценности для тех компаний, которые прошли путь от 0 до миллиардной капитализации, оставаясь замечательными компаниями для своих клиентов. И следом видение ценностей от Эндрю Мэнсон, создателя Groupon. Ну а так, видео хоть и 2014 года, но просто изобилие ценности. Почти каждую компанию из пятидесяти я изучал и такая концентрация лидеров успешных стартапов бывает только в видео :) не пожалеете. p.s. если не знаете английский - вот вам еще одна причина начать учить. А пока воспользуйтесь авто-переводом Гугл.

Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
26.02.2020 09:02
несколько вопросов для исследования и действий: Какие визуальные тенденции доминируют и набирают популярность в нашей категории? Как мы можем обыграть запрос на натуральность и экологичность? Какие ценности есть в ДНК нашей компании? Каким образом мы можем объединить единомышленников вокруг наших ценностей? Когда мы начнем адаптироваться к изменениям мира и использовать тенденции для роста и процветания компании? Тем, у кого откликнулся текст - поделитесь с теми, кто еще не знает, как элегантно может малых бизнес встать на путь адаптации трендов. До скорой встречи!
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
26.02.2020 09:02
В чем преимущество использования тенденций у малого бизнеса Ко мне порой обращаются за советом или помощью относительно трендов. И почти всегда я интересуюсь, чем занимается человек. И если это небольшая компания, особенно региональная, то существует установка: Тренды это для крупного бизнеса компаний. Мы маленькие. У нас нет ресурсов, чтобы использовать тренды, во благо компании. И тут целых две интересные темы. Первая - сейчас наиболее ценным является ресурс, который в достатке у всех. Вопрос лишь в том, как расходовать или инвестировать его. О чем это? Конечно о времени. Когда я говорю "в достатке", речь о том, что время у всех. Уровень загрузки времени разный, но мы все обладаем временем в равной степени. В отличие от связей, социального капитала, денег, влияния и прочих ресурсов, распределённых не равномерно. И это, кстати, одна из причин, почему, у каждого есть возможность добиться потрясающего результата. Например создать новый продукт, бизнес, произведение искусства, благотворительный проект. Вопрос лишь в том, на какую область вы инвестируете времени больше, чем остальные. Однако подробнее мы поговорим о времени отдельно. Вернёмся ко второй причине. Почему тренды важны для малых предприятий и обычных специалистов? А не только (не столько) для корпораций и директоров по инновациям. Все просто. Тренды - это словно воздушные потоки. Попадая в них - вы двигаетесь быстрее. Чем ближе к центру потока - тем выше скорость. Каждый поток на разной стадии. Порой, он едва различим и в нем находится не так много людей. Порой, наоборот. Однако сама модель применения трендов доступна всем. Я охарактеризовал эту модель так: Действие, соответствующие изменениям в области технологий, потребительских предпочтений, культуры или поведения. И для малого бизнеса, возможность совершить такое действие гораздо больше, чем для корпорации. Малому бизнесу проще применять тренды, чем крупному! Почему? Давайте разберёмся на примере: Один из моих читателей работает в бюро интерьеров. В регионе России. Начнем с того, что любая визуализация, в том числе дизайн интерьеров - это работа с тенденциями текущего года. Цвета, формы, фактура. По теме дизайна изучать тенденции легко. Контента много, он нагляден и применение линейно. Достаточно ввести запрос "design trends 2020" и вы получите великолепную подборку новых веяний. Идём дальше. Окружающая среда. Органические материалы и забота об экологии. Для части клиентов это становится принципиальным критерием выбора. А на уровне региона конкуренция за такое восприятие далеко не так сильна, как в мегаполисах. Как продолжение - ценности бизнеса. Это область не глубокого проработана большинством локальных бизнесов. Ответ на вопрос "почему вы это делаете, ради чего?" зачастую отсутствует или существует условно. Однако именно ответ на вопрос "почему" даёт самую глубокую привязанность клиентов, партнеров и сотрудников. Для малого бизнеса такой инструмент, как работа с ценностями, становится определяющим. Естественной производной может стать создание сообщества, что для малого бизнеса равно получению лояльных, долгосрочных клиентов. Так, даже без глубокого анализа категории, рынка и конкурентов, у вас есть перспективы, которые могут стать частью бизнеса в течение месяца. Любопытно, что в малом бизнесе есть потрясающая возможность внедрять и тестировать новые подходы быстро. Без сложных цепочек согласования, внесения изменений в стратегический подход и необходимости убедить десятки людей. Именно это ограничивает большинство корпораций от быстрого движения к внедрению тенденций в работу. И мы даже не затронули вопросы маркетинга, автоматизации, рекрутинга и динамического ценообразования. Так что у малого бизнеса куда больше возможностей по адаптации к новому, чем у крупных, состоявшихся игроков. Вопрос лишь в том, чтобы изучать изменения и иметь достаточно смелости, чтобы пробовать новое. Возможности связанны не с деньгами или иными ресурсами, а прежде всего с мотивацией сделать что-то значимое. Оставляя вас наедине с прочитанным, предлагаю
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
19.02.2020 21:02
Только сейчас понял, что карта-то не присоединилась к посту
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
19.02.2020 21:02
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме