Страница телеграм канала TRENDRIVEN

trendriven logo

TRENDRIVEN

786 подписчиков

Тренды в экономике, науке и бизнесе. Для тех, кому интересно, что будет дальше. Приглашайте друзей и коллег: @trendriven Связаться с автором - @trendriver Ваше мнение о канале - https://goo.gl/forms/QazBCaGmn1cIdhpl2


Входит в категории: Технологии
TRENDRIVEN
09.05.2020 11:05
В Y-combinator, самом успешном аксселераторе стартапов в мире, существует идея потребления контента, который вдохновляет делать больше. Я думаю, что выбор того, что мы изучаем, запоминаем и как следствие, используем - значительно определяет наше будущее. Вот пара великолепных, на мой взгляд, единиц контента, в которые можно с удовольствием инвестировать время и вдохновиться: Илон второй раз у Джо Рогана и рассказывает о brain interfaces, перспективах единого языка для всего человечества и том, почему он отказался от владения большей части своего имущества и активно распродает его.

Последняя идея все ярче проявляется среди открыто мыслящих миллиардеров и ведет к важной истине - что факт владения и использования лучшего в мире, будь то дома, яхты, самолёты и прочее, перестаёт быть достаточно привлекательным, чтобы тратить на это время, даже имея огромные финансовые ресурсы. Вторая единица контента - 7 причин от Павла Дурова, почему не стоит ехать в Долину стартаперам. Рефлексия на фильм Дудя. Ее случилось немало, однако среди всего, эта заметка привлекла большего всего моего внимания. Мой личный опыт запуска бизнеса и роста в Долине во многом сопровождался подобным опытом и идея, что сейчас Кремниевая Долина является сверх-перегретым активом - любопытна для осознания. https://te.legra.ph/7-prichin-ne-pereezzhat-v-Kremnievuyu-dolinu-05-07 Особенно с той точки зрения, что когда в одной плоскости сокращаются возможности, их становится больше в другой. Хороших выходных и контента вам, который вдохновляет делать больше
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
17.04.2020 09:04
3. Стадия тренда определяет действия по отношению к нему: Инфлюенс маркетинг, разумное потребление и нейродиверсификация. Каждая из этих тенденций находится на своей стадии становления. От каждой из них стоит ожидать разный по типу результат. В инфлюенс маркетинге мы наблюдаем зрелый степенный рост, когда нейродиверсификация еще даже не становится широко востребованной. Для монетизации в короткой и средней перспективе первое подойдет лучше. Однако для поиска важных смыслов и закладки фундамента на 10+ лет - втрое будет определенно интересно для исследования. 4. Глубина изучения напрямую связана с применимостью: Поверхностное знание "куда двигается мир" создает ложное чувство осведомлённости. На практике, пара абзацев о голосовых интерфейсах или AI-автоматизации не раскроют ценности этих явлений. И не дадут понимания, как вы можете их использовать в работе. Но задача "узнать" о них будет выполнена. Чтобы тенденции стали ценными, вам стоит инвестировать время и усилия в осознание, как они работают. И глубокое понимание двух тенденций создаст немыслимо большую ценность, нежели способность воспроизвести десяток общих заголовков из статьи о трендах в логистике в 2020. Альтернативой чтению списков предсказаний для вас может оказаться: - изучение тренд-репортов с множеством данных, инсайтов и глубоким контекстом - сбор разноплановых данных о конкретной тенденции - видео, высказывания, презентации, статьи, исследования, примеры компаний, etc - оценка зрелости тенденции на основе ее времени присутствия, влияния, динамики роста и потенциала развития. Оставлю вас с размышлениями: Какие две-три тенденции я хочу изучить глубоко, для достижения кратных результатов в делах?
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
17.04.2020 09:04
Почему я не оцениваю тенденции по годам Тем, кому интересны тенденции, а думаю, в основном такие люди и читаю этот материал, наверняка сталкивались со списками тенденций на ближайший год. Тренды 2020 в ... любая область или индустрия. С октября 2019 по лето 2020. Некоторые медиа продолжат писать и осенью, а там, в целом, можно заменить 2020 на 2021 и слегка обновить выводы, сохранив список более, чем наполовину. Как по мне, эти списки - удобный инструмент для привлечения внимания и монетизации этого внимания путём продажи услуг или рекламы. И с этой точки зрения я рекомендую вам обратить на него внимания. Контент маркетинг с экспертизой по вашей конкретной отрасли - перспективный инструмент продаж: - усиливает позицию личного или корпоративного бренда - привлекает аудиторию и потенциальных клиентов - продолжает работать пока доступна платформа, на которой размещена контент (очень долго) - не требует больших финансовых вложений - можно размещать на разных платформах, дополнять и цитировать, упаковывать в видео или графику В целом - очень достойно. Но как инструмент продаж. Не как инструмент анализа и внедрения изменений, тенденций. Конечно, нет ничего страшного, чтобы прочитать материал о трендах ближайшего года. Однако сама идея оценки тенденций в годах вызывает вопросы: 1. Тенденции развиваются не по календарю: Под трендами понимаем растущие изменения в поведении, принятии решений, покупках, инвестициях внимания и энергии, моделях мышления, ценностях. Есть сезонные тенденции в индустрии моды и красоты, оставим их за периметром анализа. Все тенденции, кроме сезонных, развиваются по модели возрастания интереса и адаптации, под влиянием изменений в среде, технологиях, потребностях. И независимо от календаря. Или можно определить такую зависимость, как минимальную, одну из сотни факторов. Определяя же время, как принципиальный критерий, оценка тенденции ограничивается, игнорируя или диприоритезируя предпосылки и последствий - "до" и "после" текущего года. 2. Тенденции взаимосвязаны и стоит рассматривать их в комплексе: Эра коротких вертикальных видео напрямую связана с мобильностью и доминированием пользовательского опыта на смартфонах. Однако мобильность не назвать тенденцией 2020 года. AI, на котором построен рекомендательный движок TikTok, не относится напрямую к соц медиа. Зато к соц медиа относится запрос на самовыражение и быструю популярность, особенно среди подростков и молодых взрослых. Сам факт, что вертикальное видео доминирует или набирает популярность не так интересен, без контекста. Который часто находится за пределами рассматриваемой области, например социальных медиа.
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
12.04.2020 09:04
Пока мир кипит новостями и событиями, в выходной можно остановиться на несколько минут и сфокусироваться на том, что происходит в настоящий момент https://teletype.in/@trendriven/Mindfulness
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
11.04.2020 12:04
На этой неделе мы сделали большой публичный вебинар про то, как выглядит бизнес и экономика в Китае после карантина. Много данных и инсайтов о том, что происхоидт на рынке, который первый восстановился после COVID-19: Как карантин повлиял на бизнес, производство и логистику? Про происходит с потреблением в основных категориях товаров? Почему и в чем последствия SARS и COVID-19 схожи для бизнеса?

Публикую тут, так как это напрямую связано с тенденциями в интернет-бизнесе, торговле, маркетинге и потребительских предпочтениях. Для тех, кому из вас выход в Китай интересен в практическом плане: До вторника можно записаться обучающий курс по запуску e-commerce в Китае, рынке в 77 раз большем, чем рынок РФ. https://chinahow.club/launcher_CBEC?gcpc=27da9 #бизнес_в_китае
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
03.04.2020 15:04
Повсеместно удалённо В основе любой тенденции есть три составляющие: - Базовые потребности - Драйверы изменений - Растущие ожидания Карантин выступил драйвером изменений во всем мире, для потребностей взаимодействия и коммуникаций между людьми. И это отличный пример, как изменения можно использовать как возможность. Удалённый режим экономит ресурсы. От сокращения логистики команды до количества малоэффективных и долгих встреч. Наконец позднее большинство сможет убедиться, что все ключевые функции бэк офиса могут осуществляться онлайн. Удалённый режим может быть отличным способом сфокусироваться на приоритетах. Ритм рабочего режима меняется и появляется возможность направить большую часть ресурсов на адаптацию к новой действительности. Удалённый режим помогает сделать то, что вы давно собирались. Планировали внедрить новую CRM или начать наконец больше продавать онлайн? Не знали, как оптимизировать трудоёмкие и громоздкие оффлайн процессы? Время пришло. Пока миллионы людей находятся в состоянии ожидания, у вас есть преимущество для действий. И способность действовать быстро - определяющая. Работая с китайскими компаниями я вижу, как в момент волнительных обстоятельств команды фокусируются и выдают результат за 2 недели, который в обычных условиях потребует 3 месяца для них, а для европейской компании - около года. Например 4 крупных маркетплейса за февраль выпустили продукты или под продукты посвящённые лайв стримингe. Очевидно, что многие бы их выпустили рано или поздно, но это большой проект для компании. Однако в условиях давления все почти одновременно сделали быстрый шаг вперед. Важно, что внезапный переход на новый режим работы - это испытание для культуры компании. Посмотрите пример того, проходит одна из встречи команды писателя и спикера Саймона Синека. Команда, которая работает много лет в удалённом режиме:

Еженедельная видео встреча на 15 человек, на которой участники делится тем, что их волнует, обсуждают истории о том "почему мы делаем то, что делаем", дают друг другу "пять" и это не выглядит как принудительный тимбилдинг. Наоборот, это выглядит как слаженная система, в которой все участники отлично себя чувствуют. Это, кстати, важный аспект удаленной работы - понимать, что чувствуют коллеги. Отсутствие совместных обедов и разговоров у кулера меняет способы поддерживать отношения в команде. И будьте уверены, важно их поддерживать. Иначе из команды можно превратиться к группу автономных фрилансеров, что совсем не тот результат, который нам нужен. Инструменты и инфраструктура В 2020 у нас великолепный спектр решений для работы из дома: - Zoom для онлайн встреч и звонков - Miro для совместной рабочей зоны и брейнштормов, - Slack или Discord для коммуникации - Dingtalk для автономной онлайн работы - Loom для фоллоу-апов и коротких видео-объяснялок У каждой компании свой набор инструментов, а сейчас самое время познакомиться с лучшими решениями для удаленной работы и ускорить рабочие процессы. Примечательно, что в каждом инструментов достаточно бесплатной версии для решения ключевых задач. А ввиду карантинов, многие компании сделали скидки или бесплатный доступ к продвинутым функциям. В связи с всеобщей удаленностью, любопытно: На чем давно пора сфокусироваться, а всеобщий переход на онлайн и удаленку как нельзя кстати? Как трансформировать культуру организации для эффективной работы в удаленном режиме? Почему мы еще не используем эти крутые техники, которые в ролике у Саймона Синека? Как выстроить собственный режим работы, увеличив продуктивность относительно работы в офисе? Чем стоит озаботиться, чтобы поддерживать отношения с коллегами и строить новые деловые отношения онлайн?
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
03.04.2020 15:04
Многие оценивают текущее время как сложное для ритейлеров и локальных производителей потребительских товаров. Везде карантин, логистика страдает, десятки процессов не готовы к трансформации. Но все же дело в перспективе, том, как смотреть на вещи. Для всех, кто хочет увидеть другую сторону будущего в ритейле, мы впервые решили сделать в Chinahow открытый вебинар и наш основатель Шаомин Ян, расскажет о том, какие перспективы открылись в Китае после COVID-19. https://echina.how/covid19?gcpc=18797 Это определенно изменит ваше представление о том, что происходит в онлайн торговле сейчас и что будет в перспективе 1-2 лет.
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
30.03.2020 13:03
Об изменениях в ритейле, образовании, восприятии государства и медицине, ввиду COVID-19 в России. Убедительный материл от ректора ВШЭ, в продолжение темы: На треть может сократиться количество офиных работников. Больший фокус на результат труда, а не на рабочий график. Мощная оптимизация бэк-офиса и издержек. Переход к облачной модели компании, взамен иерархической. Восприятие государства меняется от не сверх полезного регулировщика к гаранту безопасности. Отказ от части прав ради спасения в кризисной ситуации, растущая готовность повиноваться. Онлайн-торговля замещает традиционную, оставляя торговым центрам роль коворкингов, шоурумов для брендов и развлекательных центров. Падение спроса на офисную и торговую недвижимость - до 25 и 50%. Изменение приоритетов в развитии медицины. Переход от частной ответственности за здоровье к публичной. Стремительная адаптация к онлайн образованию. Вынужденный карантин выступил триггером для обучения в интернете, где изменения накапливались последние 10 лет. Массовые открытые онлайн-курсы, MOOC, стремительно растут, их аудитория сопоставима с числом студентов вузов. В дополнение к традиционным дипломам растет запрос на микростепени по специализированным областям, которые можно получить онлайн. Возможно развитие композитных степеней, когда определенный набор пройденных онлайн-курсов признается как диплом. Образование становится распределенным, доступным, менее формальным. Стирается грань между дополнительным и обязательным образованием. От традиционной модели образование переходит к более интерактивной и гибкой. Это любопытные изменения, ведь они значимо ускоряют становление онлайн в индустриях образования, медицины, торговли. Лучшее время, чтобы активно действовать, подстраиваться и расти, пока изменения находятся на ранней стадии, а многие люди скорее выжидают. Материал: bit.ly/trends_covid_russia
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
27.03.2020 09:03
COVID-19. Бизнес. Китай. Рационально. Что за периметром истерии и шума. https://teletype.in/@trendriven/cVofojrhm
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
12.03.2020 17:03
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
12.03.2020 11:03
Тогда восприятие инноваций трансформируется из образа редкого, сверхтщательно запланированного события в интенсивный, адаптируемый, постоянный процесс. Внутри него много практики. Постепенно растет экспертиза команды, появляется набор инструментов и главное - азарт. Изменения это интересно, когда они частью рабочего ритма. "Сколько экспериментов мы сделаем в следующем месяце?" А сколько вы сделаете? Вспомнили число или подумали впервые сейчас? Довольны этим числом? А какое количество экспериментов в следующем месяце будет выдающимся? Что нужно сделать, чтобы его достичь? Когда на следующей неделе вы приступите? :)
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
12.03.2020 11:03
Наблюдали такую картину? Я думаю, что у несоответствия ожиданий и результата есть простая причина. Как часто случается подобное обновление в компании? Если о нем задумались и решили сделать сейчас - его не было какое-то время. Возможно, от нескольких месяцев до нескольких лет. Это не типичное действие. Отсюда и несоответствие ожиданий. Недостаток практики, данных, наработанных инструментов. Следом ворох последствий и несоответствие срокам не самое худшее. Получается, если редко вносить обновления, будет так себе. Тогда самый лучший вариант - вносить постоянно. Но это невозможно. Или возможно? Если смотреть на те компании, кто преуспел в инновациях, изменениях, адаптации к трендам - скорость изменений колоссальная. Например Google в 2018 году выпустил по 9 апдейтов к поиску каждый день. То что Google это большая компания- и преимущество и недостаток. Поэтому я бы не стал думал, что у Google обязательно преимущество в таком вопросе. В венчурных инвестициях существует критерий оценки - количество проверенных гипотез за месяц в стартапе. Молодые компании, увлечённые современными идеями о бизнесе, задают высокий ритм не имея ресурсов техно гигантов. Зачастую без каких-либо ресурсов. Получается, способность быстро развиваться, много тестировать и постоянно обновляться - доступна и большим и компаниям и совсем новым. Значит и все, кто между этим крайностями - способны меняться с высокой скоростью? Пока, в большинстве нет. Могут, но не могут. У стартапов есть подходящий менталитет и скорость принятия решений. У корпораций - финансовые ресурсы, доступ к экспертизе, обмен опытом. Тем, кто в середине нужно и воссоздать модель мышления, близкую стартапу и найти ресурсы для доступа к знаниям и рабочей силе. И в результате - поставить изменения на поток. Так, чтобы фактическая шкала выглядела так:
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
12.03.2020 11:03
Когда внедрять инновации и сколько закладывать времени на процесс. Существует момент, когда в компании принимают решение, что стоит обновиться. Сделать новый сайт, завести YouTube канал или попробовать, наконец, разобраться, что там за ИИ технологии. Возможно, запустить новый продукт или выйти на зарубежный рынок. Какова вероятность, что такую инициативу будут рассматривать, как проект? С бюджетом, планом, ответственными, целями. Цели по SMART, не иначе. А какова вероятность, что результат удовлетворит только половину вовлеченных? Я думаю, что здесь есть загвоздка, связанная с перспективой.
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
03.03.2020 09:03
В конце прошлой недели фейсбук разразился двумся скандалами, подпитывая темные явления эпохи интернета - Хейт и Кибербуллинг. О самих ситуациях не будем, у нас тут не новостное СМИ. Я хочу поделиться двумя перспективами на этот счёт: - Что делать? - Как использовать хейт во благо? Получилось подробно и по пунктам, поэтому пожалуйста: https://teletype.in/@trendriven/2uzZ5XpD p.s. заменил ссылку, тк оказалось что Telegraph сбоит в РФ. Спасибо читателям! :)
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


TRENDRIVEN
28.02.2020 09:02
Сообщества. Вы знали, что в США влияние блогеров на принятие решения о покупке - 32%, в Европе схожие цифры, а в Китае аж 74%? То есть на китайского потребителя мнение блогеров влияет в 2 раза сильнее, чем на жителей западного мира. Почему так? Иначе устроены крупные платформы, модель потребления контента отличается..а еще, в Китае выше информационное давление. Это тоже связано с целой плеядой причин, но важно то, что рядовому китайцу сложнее самому принимать решения. Или самой. И такое доверие к блогерам, это не наивность. А удобный инструмент, чтобы расходовать меньше сил на выбор. Поэтому в Китае так востребованы профессиональные микроблогеры, которые делают контет об одной конкретной категории продуктов и являются в ней профи. Например сыры или детские развивающие игрушки или etc. Это удивительная тенденция, расскажу о ней подробнее в другой раз. Вернёмся к информационному перенасыщению. Хоть доверие к блогерам в нашей среде не так высоко, перегрузок информацией достаточно. Новости, реклама, социальные медиа, развлекательный контент, лонгриды, сервисы и приложения... Множество форм и бесконечное содержание. Параллельно с этим, из-за мощной виртуальной активности растет уровень одиночества и количество депрессий. Кому интересно, ВОЗ публикует наглядные отчёты. Следом подключается кибербуллинг, хейтерство и популяризация мнений в социальных сетях. Эти драйверы ведут к тому, что люди ищут безопасную среду, близкую по ценностям и интересам. Так возрастает запрос на сообщества. От оффлайновых, до чатиков в мессенджерах и крупных онлайн коммьюнити. Вариаций масса. Профессиональные, дружеские, рабочие, спортивные, каких только нет. Внутри сообщества есть то самое плечо доверия и относительно безопасная среда. Уровень доверия и безопасности напрямую зависит от типа сообщества. Чем выше влияние - тем больше доверия. Чем более нишевое сообщество и личное для человека - тем безопасней. Конечно, сообщества существовали всегда. Раньше сообществом часто была просто единая локация, например, двор и соседи. Они, конечно, никуда не делись, но у нас вовремя появился интернет, смартфоны и мы с удовольствием подменили одно на другое. И запрос на собщества растет. Человеку нужна точка опоры, помимо работы и семьи. На подходе дети интернета, для которых онлайн сообщества это вообще что-то само собой разумеющееся. И это великолепная возможность объединить людей со схожими интересами или ценностями вокруг того, чем вы занимаетесь - бизнеса, нко, продукта, индустрии, образовательного проекта. Про то, как создавать сообщества поговорим отдельно, а пока вопросы для обдумывания в выходные и планерки в понедельник :) Вокруг какой идеи мы можем объединить людей в нашем деле / индустрии/ бизнеса? Как модель сообщества встраивается в существующую систему деятельности? Кого мы хотим видеть в нашем сообществе? Что определяет людей в нем?
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме