Страница телеграм канала Тёмная сторона

temno logo

Тёмная сторона

38511 подписчиков

Бизнес, cтартапы, инвестиции. С опытом каждой стороны. © Аркадий Морейнис Контакт: @amoreynis https://www.facebook.com/amoreynis https://vk.com/amoreynis


Входит в категории: Бизнес и стартапы
Тёмная сторона
11.05.2021 13:05
Кто убил начальника? 1. Представим себе компанию со злым директором. И каждый сотрудник «хочет его убить». И вот его убили. Кто убил? Скорее всего, окажется, что это конкурент, кому эта компания мешала получить выгодный контракт. Или жена, решившая пораньше заполучить наследство. Убивают обычно не те, у кого есть «потребность» — а те, кому это выгодно. 2. «Ищи, кому выгодно» — древний принцип раскрытия преступлений, который надежно работает уже тысячи лет. И работает он не только для раскрытия преступлений, но и при создании новых бизнесов. 3. Эйрбнб полетел, потому что владельцам квартир выгоднее сдавать квартиры посуточно, чем на долгосрок. Агрегаторы такси и службы доставки из магазинов и ресторанов полетели, потому что мигрантам выгоднее работать в России за эти деньги таксистами и курьерами, чем никем за никакие деньги у себя на Родине. Айфоны начали резко лететь, когда появился Аппстор, и открылся новый рынок, для которого стало выгодно писать программы. 4. Понятно, что преступления могут совершаться по разным причинам. Как может быть и много причин, почему полетел конкретный бизнес. Но, всё-таки, самым надежным способом остаётся не искать потребности, которые нужно еще доказать — а выгоду, которую можно просто показать. Должны быть «третья сила» (кроме вас), которой станет выгодно, чтобы ваш бизнес полетел. Чем мощнее эта третья сила, чем большую выгоду эти люди смогут получить — тем больше вероятность, что ваш бизнес полетит на их плечах. 5. Причем «выгода» — это выгода, а не «просто» или «удобно». Просто или удобно становится другой стороне — которая пользуется тем, что стало выгодно делать. 6. Итак, есть ли те, кому выгодно, чтобы полетел ваш стартап (кроме вас и ваших инвесторов, конечно же)? Настолько ли выгодно, чтобы они перестали делать то, что делали до этого? Не путаете ли вы «выгодно» с «просто и удобно»? - - Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
11.05.2021 10:05
Идея дня: Брокер внутри Инвестиции: €4M Тема «встраиваемых финансов» продолжает набирать обороты. Теперь мы видим стартап, предлагающий «встроенные инвестиции». Например, я могу встроить в приложение своей кофейни функцию «округляй мой чек за утренний кофе и покупай на сдачу акции Starbucks» ;-) Это, конечно, смешной пример. Но серьезных применений у возможности встроить брокера внутрь своего сервиса гораздо больше. https://fastfounder.ru/broker-vnutri/
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
10.05.2021 14:05
Заголовки недели 1. Идея дня: Вечная тема материнства. Инвестиции: $2M ссылка на пост у нас 2. Уникальное торговое сожаление ссылка на пост у нас 3. Идея дня: «Ловись рыбка» на 6 миллиардов. Инвестиции: $38M ссылка на пост у нас 4. Не надо добавлять ссылка на пост у нас 5. Идея дня: Между нулём и подпиской. Инвестиции: $1.6M ссылка на пост у нас 6. У меня для вас две новости ссылка на пост у нас 7. Идея дня: Чужие конспекты — это хорошо. Инвестиции: $15M ссылка на пост у нас 8. Другие варианты есть? ссылка на пост у нас 9. Идея дня: Финтех, маскирующийся под маркетплейс. Инвестиции: €16.8M ссылка на пост у нас 10. Капитаны бумажных корабликов ссылка на пост у нас 11. Идея дня: Просто добавь подписку. Инвестиции: $227M ссылка на пост у нас 12. Идея дня: Одна корзина для всех окрестных магазинов. Инвестиции: $21M ссылка на пост у нас 13. Идея дня: Учись, платя за результат. Инвестиции: $6.3M ссылка на пост у нас Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/COck0GyipkX/
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
10.05.2021 11:05
Идея дня: Учись, платя за результат Инвестиции: $6.3M Бесплатное обучение с оплатой после трудоустройства — перспективная модель. Вот только её реализация в рамках одного образовательного учреждения сопряжено с высокой стоимостью «выбивания» денег и необходимостью покрытия текущих операционных затрат. Судя по всему, для успешной реализации этой модели нужны крупные инфраструктурные игроки. https://fastfounder.ru/uchis-platja-za-rezultat/
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
10.05.2021 09:05
Консультации и инвестиции 1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. 2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors. - - Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
09.05.2021 13:05
Идея дня: Одна корзина для всех окрестных магазинов Инвестиции: $21M Еще один онлайн-маркетплейс, объединяющий оффлайновые магазины «на районе». Стартап поднял уже $26M инвестиций в двух раундах — из которых $21M в одном раунде несколько дней назад — запустив пилот только в одном городе. Кажется, что гипотеза о втором рождении гиперлокального екоммерса получила еще одно подтверждение. https://fastfounder.ru/odna-korzina-dlja-vseh-okrestnyh-magazinov/
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
08.05.2021 13:05
Идея дня: Просто добавь подписку Инвестиции: $227M Этот стартап, позволяющий за несколько минут добавлять подписную модель к существующим интернет-магазинам, продающим физические товары, был основан в 2014 году. Но первый раунд инвестиций — причем сразу $50M — они привлекли только в январе 2020 года. А несколько дней назад они привлекли сразу $227M, подняв свою оценку до $2.1B. https://fastfounder.ru/prosto-dobav-podpisku/
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
07.05.2021 15:05
Капитаны бумажных корабликов 1. В соревнованиях по плаванию в бассейне побеждают те, у кого лучше физические данные и лучше поставлена техника. На состоявшихся рынках побеждают только деньги и опыт. 2. В открытом море до берега доберётся тот, кто сумел найти попутное течение. Задача стартапа — не оттачивание техники или изобретение новых стилей плавания, а поиск неспокойных рынков и попутного течения. 3. Понять, куда течет вода, можно, даже запуская сложенные на скорую руку бумажные кораблики. Это, кстати, и есть минимальные жизнеспособные продукты. 4. Обидный (или обнадеживающий?) вывод состоит в том, что успех стартапа определяется не многолетним трудом в школе олимпийского резерва. А умением складывать и запускать бумажные кораблики. - - Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
07.05.2021 12:05
Идея дня: Финтех, маскирующийся под маркетплейс Инвестиции: €16.8M B2B-маркетплейсы — перспективная тема. Правда, реализовывать их в виде простой витрины — на мой взгляд, бесперспективно. А вот делать финтех-проект, в котором маркетплейс играет роль инструмента привлечения клиентов и дополнительного средства оценки надежности кредитования — по модели, похожей на этот стартап — почему бы и нет? https://fastfounder.ru/finteh-maskirujushhijsja-pod-marketplejs/
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
06.05.2021 15:05
Другие варианты есть? 1. С одной стороны, у нас всегда должны быть конкуренты. Это единственный признак того, что мы стараемся удовлетворить существующую потребность — а не придумали ее из головы. 2. С другой стороны, еще Питер Тиль говорил, что всеми силами надо избегать конкуренции. Нужно стремиться быть монополией — то есть предлагать безусловно лучший способ делать что-то. 3. Возникает противоречие. Нужно конкурировать, не конкурируя. Это как? 4. А это так, что конкурировать нужно не в лоб. Форд продал людям автомобиль, а не «более быструю лошадь». Джобс продал нам карманный компьютер (айфон) как альтернативу сотовым телефонам. Эйрбнб продал возможность более дешево снимать квартиры вместо гостиниц. А главный конкурент Нетфликса — вовсе не другой видеосервис, а Fortnite и PUBG. 5. Вывод только один. Если мы серьезно собрались с кем-то конкурировать — не надо его копировать, этот путь ведет в никуда. Нужно ломать голову над тем, как придумать другой (более быстрый, простой, дешевый) способ достижения того же результата. И чем он более «другой» — тем больше он будет похож на «конкуренцию без конкуренции». 6. Короче, какой другой способ вы можете предложить для достижения того же результата, который предлагает пользователям ваш конкурент? - - Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
06.05.2021 12:05
Идея дня: Чужие конспекты — это хорошо Инвестиции: $15M Фишка стартапа в том, что пользователи создают и делятся своими учебными инструментами (например, флэш-карточками и саммари), созданными на основе традиционных учебников. Что приводит нас к радостному выводу, что традиционные учебные материалы устарели. «Радостному», потому что это открывает новый рынок переработки старого учебного сырья. https://fastfounder.ru/chuzhie-konspekty-jeto-horosho/
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
05.05.2021 16:05
У меня для вас две новости 1. Если вы летаете на самолете, то вы, наверное, любите высаживаться в рукав и ненавидите, когда подают автобус. Но если пилот скажет: «У меня для вас две новости. Первая — из-за загруженности аэропорта нам не дали места у рукава. Вторая — нам подадут автобус, и вам не надо будет тащиться к выходу с сумками через весь терминал». Не исправится ли ваше отношение к ситуации? 2. Еще Роберт Чалдини заметил, что при совершении продажи признание очевидных недостатков только добавляет убедительности. Но если в то же время вы можете добавить к этому достоинства, которые можно принять во внимание. Человек не готов выглядеть дураком, покупая вещь с недостатком. Но он согласен стать лайфхакером, заключая выгодную сделку. «На нашем рейсе вы не можете выбрать место, вас не будут кормить, вы не сможете сдать вещи в багаж. Но билет до Парижа будет стоить всего $30». Все перечисленные «не» перестают быть недостатками, они становятся частью сделки. 3. Это стоит учитывать при запуске новых продуктов. Например, не надо волноваться о том, не слишком ли высокую цену на свой продукт вы поставили — если у вас есть то, чем ее перевесить. Тогда не надо при продаже стеснительно избегать вопроса цены. Даже наоборот, формулировка типа «Да, это дорогая штука. Но скоро вы поймете, что это того стоит, потому что…» только добавит вашему офферу убедительности. 4. Отсюда вытекает простой порядок действий при запуске стартапа: надо явно перечислить все его недостатки и главное достоинство. А потом проверить, перевешивает ли в глазах потребителей это достоинство все его недостатки. PS Ну а если вы считаете, что в вашем продукте нет недостатков — лучше поскорее снять розовые очки. #перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне - - Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
05.05.2021 12:05
Идея дня: Между нулём и подпиской Инвестиции: $1.6M Парадокс: если на рынке начинает расти популярность подписок на контент — самое время вернуться к инструментам организации разовых продаж. Это может стать как основой управляемого процесса продаж подписок, так и средством монетизации для тех издателей, которые [пока] не стали лидерами в своих нишах. https://fastfounder.ru/mezhdu-nuljom-i-podpiskoj/
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
04.05.2021 16:05
Не надо добавлять 1. Когда у нас что-то не получается — мы обычно думаем о том, что бы такого добавить, чтобы получилось. 2. Хотя лучше думать о том, что бы такого убрать. Потому причин «почему не получается» обычно только две. Первая — мы делаем то, что сжирает наши деньги, вместо того, чтобы их приносить. Вторая — мы тратим наши мозги, чтобы заставить работать то, что работать не может. 3. Добавляя что-то, мы продолжаем увеличивать расходы и нагрузку на мозг. А это лишь ухудшает ситуацию. Лучше освободить мозги и уменьшить расходы. А этого можно добиться, только что-то выкинув, а не добавив. 4. Кстати, выкидывать гораздо труднее, чем добавлять. Потому что «ведь мы это придумали», «у нас так хоть что-то есть». Но если это трудно — значит, это может принести результат - - Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Тёмная сторона
04.05.2021 12:05
Идея дня: «Ловись рыбка» на 6 миллиардов Инвестиции: $38M Никогда до этого не думал о том, что рынок рыболовных снастей в США — размером в $6B в год. Фокус работы в этой нише, по опыту этого стартапа, состоит в построении устойчивого сообщества — а не в создании еще одного интернет-магазина. И ещё один фокус — умудриться сделать инструменты удержания в сообществе неубыточными. https://fastfounder.ru/lovis-rybka-na-6-milliardov/
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме