Страница телеграм канала Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report

internetanalytics logo

Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report

31704 подписчиков

Интерпретации исследований интернет-рынков, аналитика и интересные цифры об Интернете, медиа и обществе Подробно: https://t.me/internetanalytics/1836 Автор: @a_nikushin


Входит в категории: Технологии
Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
01.07.2020 13:07
Свежий опрос от НАФИ сообщает, что россияне все-таки откладывают деньги на будущее, но, к сожалению, не сообщает о том, каковы эти суммы, какова регулярность и цели. Да и ситуация не очень позитивная на самом деле. 43% опрошенных сообщают, что они ничего не откладывают. Полагаю, делают они это не от хорошей жизни, а от того, что просто ничего не остается( Источник Пресс-релиз с таблицами
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
01.07.2020 13:07
На фоне всеобщего перехода в онлайн из-за эпидемии, всё превращается в e-commerce. Отчасти это связано с тем, что у людей появилось в 1,5-2 раза больше свободного времени, которое они потратили на интернет и социальные сети в частности. Сейчас знакомство с интернетом для большинства людей начинается именно с соцсетей, а ВКонтакте, как самая большая в России, пожинает эти плоды. И мы уже писали о том, что ВКонтакте для бизнеса — полноценная платформа с набором инструментов для предпринимателей и онлайн-магазин. Но, опять же, в связи с кризисом упал рекламный рынок (на ~30%) и VK отреагировали на это акцией «Поддержим бизнес», в рамках которой потраченные на рекламу средства возвращались обратно на счёт. Так как экономика от шока не оправилась, а малый и микро бизнес до сих пор страдают, акцию решили продлить еще на месяц — до 31 июля, но с новыми условиями. Легко посчитать какой эффект дадут вашим рекламным кампаниям дополнительные 12 000 в месяц, заглянув в личный кабинет. Чтобы все разобрались в возможностях — на отдельной странице собрали полезные материалы и вебинары от VK. Для тех, кто только начал заниматься рекламой ВКонтакте и не освоил тонкостей таргетинга, алгоритмы сами предлагают аудиторию и бюджет для «Продвижения сообщества», а для действующих в сети магазинов — определяют товары с самыми высокими показателями вовлеченности и предлагают их пользователям, которые вероятнее всего сделают покупку (называется «Автопродвижение товаров») или же работают как ретаргетинг: возвращают пользователей, которые уже просматривали ассортимент. #реклама
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
01.07.2020 13:07
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
01.07.2020 13:07
Интересные цифры на ТАСС о малом и микробизнесе. Оказывается, почти половина это, по сути, автослесари/механики и строители/риелторы, На 10 июня 2020 года в секторе МСП работали примерно 15,3 млн человек, из них 7,4 млн (48,4%) — на микропредприятиях, 6,2 млн (40,5%) — на малых, около 1,7 млн (11,1%) — на средних. (то есть, примерно каждый 9 житель страны. Если учесть количество пенсионеров и детей, а также бюджетников, то эта цифра превращается в довольно большую) Кто такие МСП: Средняя численность работников за год не должна превышать: 15 человек — для микропредприятий, 100 человек — для малых предприятий, 101–250 человек — для средних предприятий. Годовая выручка должна оставаться в пределах: 120 млн рублей — для микропредприятий, 800 млн рублей — для малых, 2 млрд рублей — для средних.
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
30.06.2020 17:06
И про продакт-менеджеров. На неделе я встретил ссылку на статью и иллюстрацию к ней в посте Паши Левчука (а Паша постит только полезные вещи, не то, что некоторые ) Так вот, речь идет о превращении из роли Product Manager в роль Product Leader. Рассуждают Fareed Mosavat (Slack, Instacart, Zynga) и Casey Winters (CPO Eventbrite, Growth Lead Pinterest, адвайзор Tinder, Hipcamp, Reddit, Canva, Pocket). В общем, довольно крутые парни. Существует множество определений роли Product Manager, обязанности отличаются из компании в компанию, критерии размыты и слишком субъективны. "Product Manager" в Airbnb будет называться "Senior Product Manager" в компании LinkedIn или "Head of Product" в молодом стартапе. Ступеньки карьеры разных позиций в известных компаниях можно посмотреть здесь: www.levels.fyi (для продуктов тут) Кроме того существует скрытая ловушка прямо посередине карьерной лестницы, в которую попадают многие PMы на своем пути. Речь идет о моменте перехода из роли Senior Product Manager к роли Product Leader (может также называться Group Product Manager, Director of Product, Product Lead). Дело в том, что навыки, которые определяют вас как PM, это не те навыки, которые нужны PL. Например, если раньше задача монетизации представлялась как доработка страницы прайсинга или чекаута, то теперь вам придется решать, какие фичи в какой тариф включить. Проблему с активацией вы обычно решаете анализом данных, тогда как PL проверит, а правильно ли вообще собираются и интерпретируются данные, правильно ли определена ЦА маркетинговых компаний. Самое печальное — вы не найдете списка новых нужных навыков в описании вакансии PL, и у вас не спросят о них на собеседовании. Но зато мы готовы поделиться несколькими советами по опыту PL крупных компаний. Итак, смените фокус в следующих вещах: 1. Вместо углубления в один тип продуктовой работы растите вширь, освойте все: проработку нового функционала, захват текущего рынка, масштабирование, выход на смежный рынок со смежным продуктом. PL должен знать, как увеличить ROI одновременно по каждому из этих направлений. 2. Вместо того, чтобы хорошо справляться со своей работой, начните учить других хорошо справляться со своей работой. Часто оказывается, что в вещах, которые мы делаем интуитивно, мы меньше всего разбираемся. Наставничество поможет систематизировать собственный опыт, плюс вы научитесь чему-то у коллег. Кроме того может оказаться, что ваши знания могли бы облегчить чью-то работу и сэкономить время всей компании. Не оставляйте самую тяжелую работу только для себя. 3. Вместо того, чтобы решать задачи имеющимися ресурсами, учитесь перераспределять ресурсы и привлекать новых людей к решению задач, то есть влиять. Нужно принять тот факт, что руководство больше не оценивает ваш личный успех, оно оценивает успех вашей команды, за которую вы несете ответственность. 4. Переключитесь с поиска возможностей для собственного роста на возможности для роста компании. Вы можете сколько угодно вкладывать сил и времени в решение одной проблемы, например, улучшение чекаута или повышение конверсии Free to Paid, но хороший PL просто расширит команду и делегирует черную работу, а себе оставит только руководство. При этом PL сможет одновременно руководить решением сразу нескольких задач несколькими командами, и наверняка оптимальное решение будет лежать на пересечении. Хороший PL смотрит сверху, видит все проблемы и закрывает их чужими руками. Но не забывайте о балансе: сотрудники тоже должны решать проблемы и принимать решения, чтобы развиваться. = = = Нехитрые, по большому счету, советы. Боюсь, многим они, как и шаги к data-driven культуре, покажутся банальными и незначительными, но ведь правильного ответа на вопрос как быстро расти, прокачиваться и строить карьеру просто нет или же его тщательно скрывают от нас . @internetanalytics
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
30.06.2020 16:06
Забавно, что некоторые выводы из исследования по удержанию сотрудников перекликаются с выводами из статьи по формированию data-driven культуры. Найдя эту статью на HBR, я был уверен, что в ней много сути и "мяса", но оказалось, что 10 шагов к data-driven культуре от Harvard Business Review это всего-навсего несложные советы, которые укладываются в здравый смысл. Но на всякий случай - напишем. Возможно, кому-то они помогут. Справедливости ради, отмечу, что советы 2, 5 и 10 действительно ценные. = = = 1. Важность данных для принятия решений должна транслироваться сверху: топ-менеджерам стоит взять за правило рассматривать только те предложения от сотрудников, которые подкреплены крепкими аргументами и числами. 2. Используйте метрику predictive accuracy through time, то есть оценивайте постфактум, насколько точны ваши метрики. Это дисциплинирует. 3. Не изолируйте дата саентистов от топ-менеджмента. А еще лучше поставьте обязательным требованием для найма в компанию на любую должность наличие навыков программирования и количественного анализа. 4. Предоставьте аналитикам максимум данных, не ограничивайте их горсткой метрик, которые считаете важными. 5. Просите аналитиков оценивать качество предлагаемых ими моделей. Задаваясь вопросом "Насколько я действительно могу доверять своей модели?", аналитик глубже разберется в деталях, а в идеале и предложит альтернативы для экспериментов. Не бойтесь экспериментов. 6. Создавайте простые решения, которые легко быстро раскатать на прод, а затем уже усложняйте и уточняйте их. 7. Проводите обучение в компании релевантное ближайшим задачам, чтобы сотрудники могли сразу применить полученные знания, а не забыть их навсегда. 8. Не центрируйте обучение сотрудников вокруг улучшения продукта или бизнеса. Обучайте сотрудников тем навыкам, которые помогут им в работе: сэкономят время, помогут избежать переделок или позволят набрать недостающие данные. 9. Выберите единые метрики и единый язык программирования для всей компании. Это облегчит как коммуникацию в целом, так и ускорит анализ данных, агрегированных из разных отделов. 10. К любому решению должен прилагаться список отвергнутых моделей и причины, по которым они сработали хуже. Таким образом рассматривается больше вариантов действий, а решения принимаются более осознанно. @internetanalytics
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
30.06.2020 16:06
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
30.06.2020 16:06
Иллюстрации к исследованию выше и наглядная интерпретация того, как люди стрессуют от мониторинга за ними и того, как они оценивают свои скиллы @internetanalytics
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
30.06.2020 16:06
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
30.06.2020 16:06
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
30.06.2020 16:06
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
30.06.2020 16:06
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
30.06.2020 16:06
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
30.06.2020 16:06
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме


Интернет-аналитика / Internet analytics / Research / Report
30.06.2020 16:06
Читать

Обращаем внимание, что мы не несем ответственности за содержимое(content) того или иного канала размещенный на нашем сайте так как не мы являемся авторами этой информации и на сайте она размещается в автоматическом режиме