Страница телеграм канала DX space

Продолжая поднятую вчера тему "непрекращающегося обучения". Во-первых, сложно принять сам факт такой необходимости. Во-вторых, еще сложнее перестроить мозг на реализацию этой необходимости. Ведь чтобы войти в роль "студента" (получается что "вечного"), так или иначе нужно изменить образ жизни. И само обучение должно приводить к изменению поведения, иначе оно прошло мимо. А это далеко за границами зоны комфорта. Даже найдя мотивацию, большой проблемой является выбор того, чему же учиться. Если необходимость обучения вы для себя все-таки осознали, и даже готовы выйти на тропу войны со своими привычками, но стоите перед выбором направления обучения, прям очень рекомендую обзорный однодневный курс "Образование для образованных" в Школе системного менеджмента. Участвовать очно можно в Москве, или онлайн откуда удобно. Актуальная программа курса 2020 года в блоге А. Левенчука.

Андрей Себрант предложил позадавать себе вопросы из очередной статьи о "профессиях будущего". Но его собственные тезисы про "роли" в рабочем процессе во многом отвечают на них. Про это же говорит и системный подход в части разделения труда (не путать с разделением работ). И если раньше сайт создавал человек в роли "веб-мастер", то сейчас эта деятельность разделилась и нужны роли "дизайнер", "верстальщик", "программист", "сисадмин" и далее по списку. Да, на несложных проектах один человек может выполнять несколько ролей, но это уже исключение из правила. Такое разделение труда происходит во всех областях, в жизненных циклах возникают новые практики, требующие новых наборов навыков. И вместо "гибридных профессий", о которых пишет автор статьи выше, достигать успеха будут так называемые "T-shaped-специалисты" – обладатели широкого профессионального кругозора с очень глубокой специализацией в одной предметных областей. И, конечно, способные быстро осваивать новые дисциплины и технологии. Таким образом ключевым вопросом становится необходимость непрекращающегося обучения (lifelong learning). В свежем зимнем номере MIT SMR, в рамках спец проекта The Nuts and Bolts of Digital Transformation опубликован материал Learning for a Living. Текст за пейволлом (и не могу посоветовать за него платить), но все важные тезисы "на подумать" изложены в подводке к статье.

Весьма познавательная статья в Washington Monthly от том что работники ритейла в США превращаются в полуроботизированную рабочую силу из-за алгоритмов управляющих то что, когда и как им делать [1]. В статье " Why Today’s Shopping Sucks" разбирается то как это происходит на практике. И это важнейший фактор того что называют цифровой трансформацией бизнеса в потребительском секторе - мониторинг длины очередей, фактов продажи на смену и работника, скорости среднего обслуживания клиента и тд. - это всё сейчас части автоматизации, цифровизации и алгоритмов измеряющих эффективность работы сотрудников если не лучше, то точно без человеческого фактора. Поэтому и отвечая на вопрос заменят ли роботы рядовых сотрудников в ритейле в ближайшее время? Нет, не заменит. "Роботы" (роботизированные алгоритмы) заменят их начальство и обеспечат весьма жёсткий контроль за "рабочей силой". Это уже давно внедрено в сервисах такси, где водитель является суть продолжением алгоритмической системы и которая сама выступает диспетчером, координатором движения и заказов и тд. Ссылки: [1] https://washingtonmonthly.com/magazine/january-february-march-2020/why-todays-shopping-sucks/ #privacy #future #retail

Показатели эффективности проектов разработки программных систем при использовании #MBSE. Большая часть цифр показывает кратный рост параметров, но в принципе достаточно взглянуть на последнюю строку таблицы. Слайд из тренинга Командования авиационных систем ВМС США youtube.com/watch?v=171blNCgpCo

#SystemsEngineering #MBSE (Model Based System Engineering) это системно-инженерный подход, доказавший свою эффективность в самых сложных "физических" проектах, т.ч. освоения космического пространства, и сейчас значительно расширивший ареал использования для создания продуктов. По большому счету это развитие научного метода для практик бизнеса. По ссылке собраны видео, которые помогут составить общее представление о подходе и его возможностях для продуктовой работы. Если вы как-то связаны с разработкой программных и/или железных систем, вне зависимости о выполняемых ролей, просмотр плейлиста будет отличной инвестицией воскресного времени. youtube.com/playlist?list=PLdERHt7VYGQpePeoJYn5S4Pu9zICcYG2f

Самиздат идёт в Верховный суд Привет! Это самиздат, и у нас есть важное объявление для наших читателей, подписчиков и всех, кто никогда не видел ни одного нашего текста, но считает недопустимым любое ограничение свободы слова. В ближайший понедельник, 20 января, в 11 часов утра Верховный суд России рассмотрит административный иск самиздата «Батенька, да вы трансформер» о признании незаконным положений совместного приказа МВД, Роспотребнадзора, Роскомнадзора и ФНС, позволяющего блокировать статьи о наркопотребителях. Для нас эта история началась чуть больше года назад после публикации текста «Героин — собственность модели», в котором мы рассказывали о наркозависимой девушке Тэо. На статью последовала бурная реакция — не только со стороны читателей, но и правоохранительных органов. Эксперты сочли, что она формирует положительный образ потребителя наркотиков, и в результате МВД заблокировало статью. Текст о Тэо был первым материалом нашего масштабного исследования места героина в формировании современной России, которое набрало больше миллиона просмотров. Это важная тема. В августе 2019 года мы были вынуждены выполнить целый ряд новых требований РКН. Теперь от самиздата потребовали отредактировать серию текстов, посвящённых исследованию темы самоубийств. Эксперты Роскомнадзора не оценили сатирическую публикацию, в которой мы попытались написать идеальный (с точки зрения этого ведомства) текст о добровольном расставании с жизнью. Через неделю Роскомнадзор потребовал от нас отредактировать заметку «Суицид: занимательная математика» с анализом статистики по самоубийствам в России и мире. А затем эксперты обнаружили призывы к самоубийству в обзоре предсмертных записок разных эпох («Предсмертные записки: последние слова самоубийцы»). Редакция самиздата считала и считает действия Роскомнадзора актом совершенно бессмысленной, вредоносной и ничем не оправданной цензуры. Ведомство пытается заставить замолчать всех, кто говорит о сложных и болезненных темах. И подобное происходит не только с самиздатом: в прошлом году нашим коллегам из The Village пришлось удалить текст о человеке, отбывающем наказание за работу «закладчиком», а издание «Лента.ру» оштрафовали на 800 тысяч рублей за текст о легализации марихуаны в Европе. Наши интересы представляет международная правозащитная группа «Агора». В нашем обращении мы требуем признать недействующим пункт 2.1.6 совместного приказа РКН, МВД, ФНС и Роспотребнадзора, согласно которому подлежит запрету любая информация, направленная на формирование у целевой аудитории положительного образа изготовителей, разработчиков и потребителей наркотиков. Мы считаем, что эта норма вводит запрет на общественную дискуссию по вопросам антинаркотической политики, которая отражала бы реальное положение дел в обществе. Этот процесс касается не только самиздата, но и наших коллег из других изданий, а также всех читателей, считающих, что в прессе необходимо честное и открытое обсуждение любых, даже самых тяжёлых тем, имеющих общественное значение. Мы просим всех наших коллег и читателей прийти на судебное заседание в понедельник и максимально широко распространить информацию о нём. Мы верим, что конец света уже наступил, и информация — это главное, что позволяет победить естественный отбор и эволюционировать. Запрет на распространение информации чужд самой человеческой природе, это преступление. Приходите в суд и не забывайте: мир в огне. 20 января, 11 утра, Верховный суд России. Приходите! Для наших коллег из СМИ: за любыми комментариями вы можете обратиться к основателю и главному редактору самиздата Егору Мостовщикову, по всем юридическим вопросам — к главе международной практики «Агоры» Кириллу Коротееву

Что изменят технологии 5G по мнению аналитиков World Economic Forum

Наконец-то, начали создавать роботов решающих глобальные проблемы человечества! На CES 2020 производителем туалетной бумаги Charmin (P&G) был представлен RollBot, который привезет вам рулончик, когда неожиданно окажетесь в ловушке его отсутствия.

Также Лекс ведущий Artificial Intelligence Podcast, в котором "засветились" даже такие гранды как Ян Лекун, Иошуа Бенджио, Дональд Кнут, Бьёрн Страуструп lexfridman.com/ai/

Обзорная лекция состояния развития Deep Learning от Лекса Фридмана, организатора "MIT Deep Learning", первая из серии 2020 года. youtube.com/watch?v=0VH1Lim8gL8

Решение - это процесс и результат выбора или корректировки цели орг.единицей, оценки достижимости этой цели, исходя из имеющихся у нее орг.способностей и ограниченных ресурсов, и выбора курса действий по достижению цели. При этом выборы цели и курса действий по достижению цели делаются из набора альтернатив с оценкой этих альтернатив по каким-то заранее заданным критериям. Набор альтернативных целей и курсов действий составляется таким образом, что каждая альтернатива имеет оценку по каким-то параметрам лучше, а по каким-то хуже других альтернатив. Системный подход - это набор совместимых техник для: - построения мультидисциплинарной модели организационно-технического решения, которое решает определенную проблему или набор проблем в области обсуждения, причем каждая модель отдельной предметной области, из которых состоит мультимодель, связана минимум с одной другой моделью предметной области через операционализованный операнд. - научно обоснованного выбора операционализованных операндов, которые представляют некоторые концепции в виде численно выраженных базовых фактов области обсуждения. Эти концепции представляют объекты сквозного потока создания, развертывания, использования и вывода из эксплуатации определенного организационно-технического решения в прогнозируемом или имеющемся операционном и бизнес-контексте. - проверки применимости полученной мультимодели к разделяемой стейкхолдерами цели и курсу действий по достижению цели по изменению реального, объективного мира - организации разделения работ и коммуникации стейкхолдеров по проекту изменения реального мира с учетом множественности сценариев достижения целей, имеющихся альтернатив, предпочтений и интересов стейкхолдеров. Рассуждения и выводы в системном подходе всегда иерархичны и их можно структурировать по пирамиде Минто. https://sdu2020.blogspot.com/2020/01/01-070120-2.html

Я объединил эти три знания и понял, как инженеры думают о продуктах. В наш мир приходит все больше необычных вещей, а использование многих существующих постоянно переосмысливается. Вещи становятся все более сложными, и даже для того, чтобы перевести ERP, CRM или WMS/TMS из опытной эксплуатации в серийную, надо как следует постараться и подумать. Полностью полагаться на то, что за заказчика все сделает разработчик продукта уже нельзя. Любой менеджер сейчас должен уметь думать о продукте и ставить задачу на его доработку, даже если это не входит в описание должностных обязанностей. Мышление руководителей должно приблизиться к мышлению инженеров и программистов. И тогда для них наступит освобождение от парадигмы "я придумываю, как зарабатывать деньги, дело разработчиков - исполнять замысел". Бизнес-замысел должен подстраиваться под технические возможности, но при этом не должна наступать диктатура исполнителя. С другой стороны, и у самих проектировщиков и программистов наступили времена, когда нельзя просто взять и реализовать полученное на старте техническое задание. Во время разработки проектных решений надо закладывать возможность их последующего изменения, надо понимать, у кого что спросить и что необходимо уточнить перед тем, как начать работу, чтобы не сделать ненужную доработку или функцию. И мышление современного программиста или проектировщика должно стать ближе к мышлению руководителей, в их голове должно появиться четкое денежное и социальное измерение работы. И тогда для многих из них, которые застряли в парадигме "я реализую ровно то, что написано в постановке задачи и не понимаю, чем заказчик недоволен" наступит долгожданное освобождение от диктатуры заказчика. И для тех и для других решение лежит в одной плоскости - надо уметь четко структурировать объекты в реальном мире, подбирать под них работоспособные концепции, строить на базе этих концепций понятийный аппарат, строить на базе понятийного аппарата логику достижения цели и получения нужного результата, подбирать метод организации работ под конкретные условия, в которых работает команда, вовремя вовлекать нужных людей и давать им ровно ту информацию, которая нужна для принятия нужных решений. Словом, все то, что обычно называют "здравый смысл" и "умение включать голову", но я разобрал эти общие рекомендации на сотню конкретных отрабатываемых навыков, которые совместно составляют более-менее современный корпус системноинженерных знаний. В этом производственном романе и серии сопутствующих упражнений я детально объясняю как работает дисциплинированная инженерная и управленческая мысль в проектах по созданию продуктов и что надо сделать на каждом шаге, чтобы не только не бояться пришествия нового iPhone, но и уметь доработать его под свои нужды. В своей работе я использую идеи из следующих источников: Системное мышление 2019. А. Левенчук, Системный инженер: Как начать карьеру в новом технологическом укладе. В. Мизгулин, Курс по онтологике. П.Медведева, Блог http://anticomplexity.org/ Е. Чурилов Блог http://howtoknowhow.ru/ М. Ковина-Горелик Стандарт Semantics of Business Vocabulary and Rules, OMG Chris Argyris Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design Читать введение и первый блок

Управление продуктом: команда, методы, практики (вер.01 29.12.19). Пакет 1. Зачем это все? Я помню, как мне в руки попал первый iPhone. Единственное, что я сразу понял - это как с него звонить и писать СМС. Все остальное было загадкой - приложения, карты, видеозвонки, календарь, синхронизация с компьютером. Я даже не мог послушать с него музыку, потому что в iPhone нет папок и файлов, и я не знал, а как еще можно скопировать музыку с компа на телефон. Это была такая необычная вещь, что про нее пришлось много что учить и узнавать нового. А ведь кто-то эту необычную штуку придумал и сделал. "Как они такое выдумали и сделали?" - крутился в моей голове вопрос. Годы спустя я внимательно наблюдал за тем, как растут дети. Видел, как рождается в их головах знание о мире. Когда они были маленькими, то почти ничего не знали о вещах вокруг, об их функциях и назначении. Когда они впервые столкнулись с самолетом или телефоном, их надо было учить зачем эту штука нужна и как она работает. И я стал понимать, как рождается индивидуальное знание о вещах. И все это время как руководитель проектов я внимательно наблюдал за тем, как команда проектирует, строит и продает продукты. На старте проекта, до начала исследований и разработок, в головах команды нет четкого концепта продукта, нет понимания того, в чем его польза, как его проектировать, производить и продавать. И они должны много что сделать, чтобы понять, какая новая вещь появится в мире, наделить ее смыслом для себя и положить этот смысл в головы покупателей. Нелегкая задача для любой штуки, которую нельзя съесть прямо на кассе. И я стал понимать, как рождается коллективное знание о вещах. Последние несколько лет как системный инженер и методист я внимательно изучал процессы проектирования, изготовления, маркетинга и продаж. Я видел, какие проблемы возникают при попытках обсудить, согласовать и записать планы сложных проектов, системную архитектуру или создать набор согласованных между собой документов из разных областей - от маркетинга до закупок и НИОКР. И я стал понимать, как обеспечивается функциональное взаимодействие между разными командами, как проходит трансдисциплинарный анализ и синтез проектных решений в больших распределенных командах без единого руководства.

Топ-10 мобильных приложений, в которых пользователи потратили больше всего денег за последние 10 лет @bloomberg_insights