Страница телеграм канала DX space

"The MIT survey shows finds only 12% of executives strongly agree that their leaders have the right mindsets to lead them forward. In addition, only 40% agree that their companies are building robust leadership pipelines to tackle the demands of the digital economy. While 82% believe that leaders in the new economy will need to be digitally savvy, less than 10% of respondents strongly agree that their organizations have leaders with the right skills to thrive in the digital economy."

В июле прошлого года по китайскому интернету вирусно разлетелась презентация о технологии 5G. Основатель Huawei Жен Чжэнфэй даже сделал рассылку всем сотрудникам своей компании, где рекомендовал каждому с ней ознакомиться. Презентацию прочитали миллионы китайцев. Автор материала д-р Ван Сивэнь — член официальной малой партии Общество “Цзюсань”, костяк которой составляют представители интеллигенции высшего и среднего звена в области науки, техники, культуры, медицины, здравоохранения и фармакологии. Презентация использовалась им в лекциях для чиновников и предпринимателей. А мы сделали для вас перевод.

"In this webinar, you’ll learn: • How AI can give managers a clearer picture of the business. • How companies are actually achieving results. • Tips on how to overcome common barriers presented by AI. • Why it’s critical to ensure that machines and humans are working together for maximum added value." bit.ly/3bpLKuq

С сегодняшнего дня можно за 1000 рублей купить онлайн-курс "Системное мышление 2019", который содержит все 11 разделов (150 подразделов) учебника "Системное мышление 2019", дополнительные материалы (текст учебника одним файлом, книгу "Визуальное мышление. Доклад о том, почему им нельзя обольщаться"), а также 30 заданий со 173 кейсами в них, для проверки ответов на вопросы к которым приведены 897 вариантов авторских ответов. В посте даются мои комментарии: чем отличается этот онлайн-курс от курса на Курсере, почему там нет видео, как проходить тренажёрные задания курса, что можно делать после окончания курса. https://ailev.livejournal.com/1503792.html

Специальный репортаж The Nuts and Bolts of Digital Transformation от MIT Sloan Management Review (вкл. статью Learning for a Living)

#SystemsEngineering Джентри Ли, один из величайших умов нашего времени, называющий себя "incurable knowledge junkie". Как популяризатор науки стал соавтором 4 научно-фантастических книг c Артуром Кларком (цикл Рама) и документального сериала "Cosmos: A Personal Voyage" с Карлом Саганом. Как ученый-практик и инженер, реализовал грандиозные проекты освоения Солнечной системы, начиная с 70-х годов прошлого века и до наших дней, продолжая работать главным инженером Управления по исследованию солнечной системы Центра исследований и разработок Jet Propulsion Laboratory (JPL) в NASA. Основная функция этой лаборатории – создание роботизированных управляемых космических кораблей. Для понимания сложности проектов Центра нужно рассказать про ключевые. Viking project,1968-76 – запуск двух аппаратов для проведения исследования с околомарсианской орбиты и на поверхности Марса. Корабли состояли из орбитальной станции и спускаемого аппарата с автоматической марсианской станцией. Здесь можно прочитать про первую бортовую компьютерную систему, которая потребовалась для первого в истории исследования поверхности другой планеты. До этого все миссии были орбитальными. Galileo project,1977-88 – запуск автоматического космического корабля со спускаемым атмосферным зондом для исследования Юпитера и его спутников. В результате было получено 30 гигабайт информации и 14 тысяч изображений. Stardust,1995-2006 – первая автоматическая межпланетная станция для детальной фотосъёмки поверхности кометы Вильда и доставки вещества из её хвоста на Землю. За время своего полёта зонд преодолел более 4,6 млрд км. Mars Exploration Rover,2003-2018 – отправка двух марсоходов для изучения поверхности красной планеты. Вместо запланированных программой 90 марсианских суток аппарат Spirit проработал 2210, а ставший самым знаменитым Opportunity все 5111, все это время передавая данные и изображения. Mars Reconnaissance Orbiter, 2005-по наст время – многофункциональная автоматическая межпланетная станция для анализа рельефа, стратиграфии, минералов и льда на Марсе. Телекоммуникационная система корабля передаёт больше данных, чем все предыдущие межпланетные аппараты вместе взятые, и может служить в качестве орбитального ретранслятора для других космических аппаратов. Deep Impact, 2005-2013 – запуск космического аппарата для изучения кометы Темпеля. Впервые в истории на комету был сброшен зонд, который протаранил её поверхность, предварительно сфотографировав с близкого расстояния. После выполнения основной миссии корабль был направлен к комете Хартли для получения изображений и данных о поверхности. Стоит обратить внимание на продолжительность проектов, понять что их стоимость многие сотни миллионов, а некоторых и миллиарды долларов, вспомнить про набор тоталитарных физических ограничений и случайностей в космической отрасли, чтобы понять уровень сложности таких проектов и ощутить холодок паники, представив что вы были назначены ответственными за их успешность (с первого раза). Но у Джентри Ли, такие задачи вызывают не панику, а энтузиазм. В своей лекции в элементами стендапа So You Want to be a Systems Engineer? в 2005 году он рассказывает о применении практик системной инженерии и 10 качествах, необходимых системному инженеру для успешной реализации космических, а значит и любых других проектов (видео из плейлиста о #MBSE). Стоит сказать и подчеркнуть, что эти же качества нужны всем продакт-менеджерам, по крайней мере видящим лес за деревьями в своей деятельности.

Продолжая поднятую вчера тему "непрекращающегося обучения". Во-первых, сложно принять сам факт такой необходимости. Во-вторых, еще сложнее перестроить мозг на реализацию этой необходимости. Ведь чтобы войти в роль "студента" (получается что "вечного"), так или иначе нужно изменить образ жизни. И само обучение должно приводить к изменению поведения, иначе оно прошло мимо. А это далеко за границами зоны комфорта. Даже найдя мотивацию, большой проблемой является выбор того, чему же учиться. Если необходимость обучения вы для себя все-таки осознали, и даже готовы выйти на тропу войны со своими привычками, но стоите перед выбором направления обучения, прям очень рекомендую обзорный однодневный курс "Образование для образованных" в Школе системного менеджмента. Участвовать очно можно в Москве, или онлайн откуда удобно. Актуальная программа курса 2020 года в блоге А. Левенчука.

Андрей Себрант предложил позадавать себе вопросы из очередной статьи о "профессиях будущего". Но его собственные тезисы про "роли" в рабочем процессе во многом отвечают на них. Про это же говорит и системный подход в части разделения труда (не путать с разделением работ). И если раньше сайт создавал человек в роли "веб-мастер", то сейчас эта деятельность разделилась и нужны роли "дизайнер", "верстальщик", "программист", "сисадмин" и далее по списку. Да, на несложных проектах один человек может выполнять несколько ролей, но это уже исключение из правила. Такое разделение труда происходит во всех областях, в жизненных циклах возникают новые практики, требующие новых наборов навыков. И вместо "гибридных профессий", о которых пишет автор статьи выше, достигать успеха будут так называемые "T-shaped-специалисты" – обладатели широкого профессионального кругозора с очень глубокой специализацией в одной предметных областей. И, конечно, способные быстро осваивать новые дисциплины и технологии. Таким образом ключевым вопросом становится необходимость непрекращающегося обучения (lifelong learning). В свежем зимнем номере MIT SMR, в рамках спец проекта The Nuts and Bolts of Digital Transformation опубликован материал Learning for a Living. Текст за пейволлом (и не могу посоветовать за него платить), но все важные тезисы "на подумать" изложены в подводке к статье.

Весьма познавательная статья в Washington Monthly от том что работники ритейла в США превращаются в полуроботизированную рабочую силу из-за алгоритмов управляющих то что, когда и как им делать [1]. В статье " Why Today’s Shopping Sucks" разбирается то как это происходит на практике. И это важнейший фактор того что называют цифровой трансформацией бизнеса в потребительском секторе - мониторинг длины очередей, фактов продажи на смену и работника, скорости среднего обслуживания клиента и тд. - это всё сейчас части автоматизации, цифровизации и алгоритмов измеряющих эффективность работы сотрудников если не лучше, то точно без человеческого фактора. Поэтому и отвечая на вопрос заменят ли роботы рядовых сотрудников в ритейле в ближайшее время? Нет, не заменит. "Роботы" (роботизированные алгоритмы) заменят их начальство и обеспечат весьма жёсткий контроль за "рабочей силой". Это уже давно внедрено в сервисах такси, где водитель является суть продолжением алгоритмической системы и которая сама выступает диспетчером, координатором движения и заказов и тд. Ссылки: [1] https://washingtonmonthly.com/magazine/january-february-march-2020/why-todays-shopping-sucks/ #privacy #future #retail

Показатели эффективности проектов разработки программных систем при использовании #MBSE. Большая часть цифр показывает кратный рост параметров, но в принципе достаточно взглянуть на последнюю строку таблицы. Слайд из тренинга Командования авиационных систем ВМС США youtube.com/watch?v=171blNCgpCo

#SystemsEngineering #MBSE (Model Based System Engineering) это системно-инженерный подход, доказавший свою эффективность в самых сложных "физических" проектах, т.ч. освоения космического пространства, и сейчас значительно расширивший ареал использования для создания продуктов. По большому счету это развитие научного метода для практик бизнеса. По ссылке собраны видео, которые помогут составить общее представление о подходе и его возможностях для продуктовой работы. Если вы как-то связаны с разработкой программных и/или железных систем, вне зависимости о выполняемых ролей, просмотр плейлиста будет отличной инвестицией воскресного времени. youtube.com/playlist?list=PLdERHt7VYGQpePeoJYn5S4Pu9zICcYG2f

Самиздат идёт в Верховный суд Привет! Это самиздат, и у нас есть важное объявление для наших читателей, подписчиков и всех, кто никогда не видел ни одного нашего текста, но считает недопустимым любое ограничение свободы слова. В ближайший понедельник, 20 января, в 11 часов утра Верховный суд России рассмотрит административный иск самиздата «Батенька, да вы трансформер» о признании незаконным положений совместного приказа МВД, Роспотребнадзора, Роскомнадзора и ФНС, позволяющего блокировать статьи о наркопотребителях. Для нас эта история началась чуть больше года назад после публикации текста «Героин — собственность модели», в котором мы рассказывали о наркозависимой девушке Тэо. На статью последовала бурная реакция — не только со стороны читателей, но и правоохранительных органов. Эксперты сочли, что она формирует положительный образ потребителя наркотиков, и в результате МВД заблокировало статью. Текст о Тэо был первым материалом нашего масштабного исследования места героина в формировании современной России, которое набрало больше миллиона просмотров. Это важная тема. В августе 2019 года мы были вынуждены выполнить целый ряд новых требований РКН. Теперь от самиздата потребовали отредактировать серию текстов, посвящённых исследованию темы самоубийств. Эксперты Роскомнадзора не оценили сатирическую публикацию, в которой мы попытались написать идеальный (с точки зрения этого ведомства) текст о добровольном расставании с жизнью. Через неделю Роскомнадзор потребовал от нас отредактировать заметку «Суицид: занимательная математика» с анализом статистики по самоубийствам в России и мире. А затем эксперты обнаружили призывы к самоубийству в обзоре предсмертных записок разных эпох («Предсмертные записки: последние слова самоубийцы»). Редакция самиздата считала и считает действия Роскомнадзора актом совершенно бессмысленной, вредоносной и ничем не оправданной цензуры. Ведомство пытается заставить замолчать всех, кто говорит о сложных и болезненных темах. И подобное происходит не только с самиздатом: в прошлом году нашим коллегам из The Village пришлось удалить текст о человеке, отбывающем наказание за работу «закладчиком», а издание «Лента.ру» оштрафовали на 800 тысяч рублей за текст о легализации марихуаны в Европе. Наши интересы представляет международная правозащитная группа «Агора». В нашем обращении мы требуем признать недействующим пункт 2.1.6 совместного приказа РКН, МВД, ФНС и Роспотребнадзора, согласно которому подлежит запрету любая информация, направленная на формирование у целевой аудитории положительного образа изготовителей, разработчиков и потребителей наркотиков. Мы считаем, что эта норма вводит запрет на общественную дискуссию по вопросам антинаркотической политики, которая отражала бы реальное положение дел в обществе. Этот процесс касается не только самиздата, но и наших коллег из других изданий, а также всех читателей, считающих, что в прессе необходимо честное и открытое обсуждение любых, даже самых тяжёлых тем, имеющих общественное значение. Мы просим всех наших коллег и читателей прийти на судебное заседание в понедельник и максимально широко распространить информацию о нём. Мы верим, что конец света уже наступил, и информация — это главное, что позволяет победить естественный отбор и эволюционировать. Запрет на распространение информации чужд самой человеческой природе, это преступление. Приходите в суд и не забывайте: мир в огне. 20 января, 11 утра, Верховный суд России. Приходите! Для наших коллег из СМИ: за любыми комментариями вы можете обратиться к основателю и главному редактору самиздата Егору Мостовщикову, по всем юридическим вопросам — к главе международной практики «Агоры» Кириллу Коротееву

Что изменят технологии 5G по мнению аналитиков World Economic Forum