Страница телеграм канала Синдром самозванца

Вот еще история. Даже не история, а хорошо структурированное возмущение, но я все равно ее немного сократил. Примерно в 4 раза. Извини, уважаемый читатель из Тюмени ) ...Живу и работаю в Тюмени. Работаю в области геофизики и всем, что с этим связано. Но это не важно. Хотя важно! При этом я кандидат технических наук. Работаю всего ничего, двух лет еще нет, но меня уже успели оценить по методу 360 градусов. Первый раз через такое проходил и был сильно удивлен, когда получил результаты. Несмотря на то, что визуально у нас в компании все модно и по-передовому, есть вопросы, которые никто вслух не задает, поэтому задаю их тут: 1. Почему меня как личность анонимно оценивают коллеги, которых я не знаю, с которыми я по своей работе общаюсь исключительно через почту и скайп? 2. Почему меня как специалиста анонимно оценивают люди, которые не обладают аналогичной экспертизой и выставляют какие-то оценки? 3. Почему я должен кого-то оценивать из коллег? Я не против обсуждать рабочие вопросы, не против обсудить свои знания с коллективом и руководством, но я готов обсуждать это лично, а не анонимно. А вопросы своей профессиональной деятельности, я готов обсуждать с теми, кто понимает в предмете. Я не говорю, что меня оценивают люди с более низкими компетенциями, я просто не знаю кто меня оценивает! В файле ответов, который мне прислали были такие, опять же анонимные, пожелания к моей персоне: “быть более открытым”, “больше уступчивости в коммуникациях с коллегами”. Я спросил у руководителя, что с этим делать - посоветовал забить. Спросил у нашей hr посоветовали сходить за обратной связью к руководителю, но уже ранее посоветовал забить. Я бы хотел сходить за обратной связью к анонимам, которых нашлось аж 10 человек, при том что по работе лично я общаюсь с 5-7, включая руководителя. Я знаю, что я не самый открытый человек, не пользуюсь в рабочих вопросах мессенджерами и всегда прихожу и ухожу во время и не сильно хочу чтоб после 18:00 в будни и выходные меня трогали по рабочим вопросам, но я хороший специалист, профессионал и вроде как на своем месте. Что еще надо?... PS Справедливости ради отметим, что коллега, приславший историю, тоже пожелал остаться анонимным и название компании не упомянул. Я ранее сталкивался с этим инструментом, но в таком ключе о нем не думал. Наверное потому, что меня всегда хорошо оценивали. Действительно, а почему анонимная оценка?

Знаете почему в серьёзных корпорациях всегда ограниченный список лиц, имеющих право на общение с прессой? Потому, что сначала думать, а потом говорить не каждому дано. Не то чтобы этот начупр по привлечению талантов сказал hrень, а то, что такие кулуарные полушутки на самом деле имеют место быть и у нас в том числе, и не только про айтишников, но и про остальных. Да, иногда, когда на одной территории работают несколько крупных игроков, такие сговоры случаются. ИТРам или рабочим, работающим, например, в ТЭК Башкирии нет никакого смысла переходить из одной компании в другую, думаете совпадение? Нет. А начупров без фундаментальных знаний о том, как работает рынок и роли "свободной" конкуренции надо брать на карандаш, ибо завтра они предложат"договориться о максимальном уровне доходов" ТОП менеджеров.

Из отзыва о работе в госкомпании: Уровень бюрократии приемлемый. Бланк заявления на увольнение ждал всего 3 дня.

Продолжаем марафон ваших невероятных историй, передающихся в курилках и кофе пойнтах, в мессенджерах и “по секрету лично”. Читаю и удивляюсь - не только я не скучно живу в нашей обыденной корпоративной повседневности. Сегодня подобрал для вас пул криминальных историй. Ту все самое роковое: и деньги, и женщины, и алчность и тупость. Орфография и пунктуация авторская. Дело было в ДО нефтяной компании. На день рождение главного метролога НПЗ, который праздновался в одном из лучших ресторанов нашего города, были приглашены представители почти всех подрядчиков по его части, но никто особо не обратил на это внимание, поскольку все давно и плотно общались по работе. Но после того, как они ему публично стали вручать кто швейцарские часы, кто золотые запонки с камнями, а кто-то подарил танец стриптизерши мы немного удивились. Мы конечно знали, что берет, но чтоб так “замаскировать”. Плюс стало понятно, что банкет был не за его счет, а также организован подрядчиком. Это преступление впоследствии “было раскрыто” (видимо, не с тем делились ), а всех его коллег, кто тогда присутствовал на ДР пригласили в СБ на детектор. Пригласили и меня. К ЗГД по безопасности шла спокойно и ничего не боясь. Когда увидела кресло рядом с детектором, оно мне очень напомнило кресло женского врача, поэтому я весело спросила у СБшников: "Ноги раздвигать не надо? ", все посмеялись, на этой позитивной ноте и прошёл мой "допрос”. Выяснили, что не виноватая я )) ... Один наш руководитель с прошлой работы, директор департамента по работе с подрядными организациями, никак не мог добиться лояльность в части денежной благодарности от иностранного регионального менеджера нефтесервисной компании, которая у нас работала на подряде. Тогда он договорился со своей подчиненной за %, что она его совратит и та вроде совратила - в какой форме не знаю, свечку не держал ) Позже она его стала пресовать, что типа это харассмент и надо типа уладить деньгами этот вопрос. Позже сам начальник к нему пришел и сказал, что ждать больше нельзя или она все расскажет - будет скандал. Мужик поступил как европеец, пошел в СБ и все рассказал. Я собственного тогда в СБ и работал. разрулили быстро и по-нашему. Иностранца спасли от обоих ) ... Работаю в крупнейшей девелоперской структуре страны. Одна из расчетчиц зарплаты - молодая бухгалтерша была поймана на том, что сливала данные по зарплатам и бонусам своему знакому брокеру. Который после получения очередных выплат названивал нам с предложением инвестироват в пифы. Всплыло это случайно, когда на каком-то застолье кто-то поделился, что его достал звонками один брокер. Выяснилось, что он назавнивал всем нам и еще много кому из нашей компании. Пошли на диалог сначала к нашим секьюрити, а те размотали историю до конца. ... Жила была дама, чуть старше 40 лет. Работала эйчаром в одном из блоков нашей компании. И ничего лучше не придумала, как брать мзду за карьерное продвижение внутри компании. Как появлялась вакансия, сама выходила на кого-то спеца и убеждала его что ему эта новая позиция нужна и как будто под него и сделана, говорила, что и зарплата у него вырастет, рейд и годовая. Тех, кого уговаривала - просила отстегнуть после назначения, цифр не знаю. Вскрылось неожиданно. Одно из таких ее протэже стали убирать через полгода, а он и ляпнул, что какого-хрена, он же заплатил как и положено было. ... Одного нашего, как вы говорите, недоТОПа мы всей компанией прозвали “конус”. Он каждый день после работы из багажника доставал дорожные конусы и выставлял их на “свое” парковочное место ближе к входу. Как то раз после офисного корпоратива группа молодых спецов украла эти конусы ради смеха. Он утром потребовал у безопасников, чтобы они посмотрели видео и сказали кто украл конусы. Безопасники тоже были с юмором, сказали, что на видео не видно, а потом по компании сделали рассылку на 2000 чел. “Уважаемые коллеги! Сегодня ночью с парковки у офиса пропали конусы Петра Петрова. Нашедшим или осведомленным об их месте нахождения просьба сообщить обратным письмом”. День в группе был потерян.Больше он не ставил конусы.

По итогам прошлого поста, прислали 32 истории. Некоторые очень интересные. Про меня ничего не прислали...Есть даже лонгрид из америки от наших людей, работающих в фейсбуке - оставил на финал. А пока блиц истории. Пунктуация и орфография сохранены. ...Я работаю, сисадмином в одной крупной логистической компании. У нас все очень секретно и уже несколько лет стоит специальное ПО, которое не дает сделать скрины экрана с компа менеджерам. А им это очень нужно, поскольку у них визуализация логистической цепочки формируется в другой спец программе, и раньше они просто эту визуализацию отправляли клиенту на согласование в емайле. Новое руководство это запретило и велело либо прописывать текстом, либо объяснять голосом. В общем теперь все менеджеры фоткают экраны компа и отправляют их клиентам в мессенджерах… ...Я руководитель направления в банке. По долгу службы часто рисую презентации, будь они прокляты :) Периодически хожу со своим начальником на согласование к нач.депу. Он смотрит материал, а дальше уже несколько лет по одному сценарию - говорит, говорит что это полная ерунда, что-то рисует на листочке и велит переделывать. Мы сначала реально что-то пытались переделывать, но когда до нас дошло, что после переделки нам с начальником снова говорят что все не так и потом еще говорят “как надо” и от руки рисуют ту версию, которую мы приносили раньше, мы забили. Теперь просто ждем неделю и снова несем ту же самую презу, ну иногда цвета поменяем и расположение блоков, диаграмм. прокатывает в 90% случаях :)) ...Я давно читаю ваш блог и кое что понял. в 2019 году нам назначали нового нач.депа. Я тогда был главным специалистом в управлении. А поскольку все мы знали кто это будет, я решил заранее составить его психологический портрет. Моя подруга психолог. Я ее попросил на основе нескольких интервью и записей его выступлений на конференциях составить вербально психологический портрет. Коме этого, я проанализировал его самые употребялемые речевые связки. В итоге, на первой же планерке я стал говорить с ним на “одном языке”. В прошлом году стал начальником управления…. ...Один менеджер среднего звена в айти-компании имел редкую в СНГ специальность, только благодаря которой на работе и держался. Менеджер работал по 15 минут в день, делегировал на подчинённую вообще всё — наделегировал настолько, что уже сам не был в курсе, как там что идет в его направлении. Если нужно было сделать отчет для начальства — отчет делала подчиненная, а менеджер заодно и сам узнавал из него, как идут дела. Подчинённую это всё задрало, она собрала свои вещички и ушла в другую компанию, благо специальность редкая, такие специалисты нарасхват. А менеджер под это дело — потребовал у начальства прибавку к окладу +30%. Ему и дали... ...Попросили меня как то показать новому и.о. директора Департамента Обеспечения Экономической Безопасности куда какие кнопки на компьютере нажимать. Когда я попросил его войти в систему, он деловито достал из внутреннего кармана пиджака и вручил мне аккуратно сложенный лист А4, где от руки были написаны логин и пароль от оной системы, а также логин и пароль от Сбербанка Онлайн, пин-код от карты, расписание приёма таблеток… PS Ваши мысли и комментарии про историю с норвежским инженером. https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Hpm1FEyLJaUpvDHwnKOB3JTwNpz6YWbluhDZkBEoYaI/edit#gid=1113130402

https://impostorlife.medium.com/%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B5%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%B5-cd444dc42fe2

Важное объявление! Годовой бонус, потраченный на антидепрессанты и психолога - не считается полученным. Прошу разослать объявление по вашим подразделениям и разместить на информстендах. Спасибо! А теперь к рабочим вопросам. Один из ТОПов некой госкомпании так любил свой уникальный автомобиль, что как-то прилетел в командировку на 3 дня вместе с ним. Летели правда разными бортами, он пассажирским, а авто следом, грузовым. На нем он проездил все 3 дня на удивление коллег от отеля до места командировки. Один из начальников добычного актива другой компании очень любил ходить в брендированной куртке из комплекта спец.одежды вахтовика, на которой были нашиты логотип и название. Делал он это повсеместно и с гордостью, и в будни и в выходные, тем самым ностальгируя по своей “рабочей” молодости. Но однажды в одном из ресторанов города он устроил драку. Бился он на славу и в куртке. Кадры с камер облетели все чатики города. Через пару дней выпустили приказ, запрещающий носить фирменные СИЗы в нерабочее время и не на территории предприятия. В третьей компании один менеджер среднего звена и посредственных способностей настолько достал руководство, что его решили уволить, предложив 3 зп. Но на беседе он внезапно заявил, что у него прогрессирующая опухоль в голове, которая в течении года-полутора приведет его либо к слепоте, либо что еще хуже и попросил 5-6 месяцев доработать под честное слово, чтоб получить годовой бонус на лечение и уйти. Начальник согласился, тот слово сдержал и ушел. Через год он “всплыл” в рядах частной сервисной компании в другом регионе. Исцелился. Четвертый ТОП нефтегазовой компании, преисполненный стремления сделать мир лучше, решил прочесть серию лекций в ВУЗе, где он когда-то учился. Лекции были про важность углеводородов и профессий, их добывающих. На второй лекции один из студентов его прервал и спросил: “Зачем вы читаете нам главы из “название иностранной книги”, если мы сами это можем прочитать и вообще лично он ее уже прочел?”. Получилось неудобно. А пострадал советник ТОПа, которому было поручено подготовить эти лекции, а он просто перевел главы из этой книги. Ну как? Узнали своих? Себя? Я одного узнал. Эти истории мне прислали читатели канала и разрешили опубликовать в концентрированном виде без указания компаний. Хочу предложить и вам поделиться своими. Смешные, грустные, глупые, серьезные, трагические, любовные под вопросом, но возможно...Название компании, подразделения, дата, место где все происходило - по желанию. И я не только про ТЭК: банки, ритейл, транспорт, госслужба, уверен везде легенд хватает. Но если что, мы не раскрываем персональные данные. Нет, у меня не творческий кризис, просто подумал, что ваш опыт и наблюдения не менее ценны. Нам в итоге надо понять, то ли это закон неведомый такой, что система смеха ради сама продюсирует таких товарищей, чтоб нам с вами было над чем улыбнуться, то ли мы недостаточно поняли как правильно вести себя в этой системе. В общем делитесь своими историями в ФБ или сюда анонимно. https://forms.gle/6uphnt7hGxR3WVV77

Ссудный грех Моргенштерна Припоминаю, что давать деньги под проценты в долг – грех и в христианстве, и исламе. Поэтому ничего удивительного в том, что человек с татуировкой 666 на лбу пришел на работу в банк. Вы серьезно? Второй день спрашиваете меня об этом событии Думаю, что этого талантливого в части бизнеса фрика, слушают исключительно 5-16 летние дети и 2 минуты я сегодня на работе. Откуда у детей деньги? Зачем эта аудитория Альфе? Конечно же, Альфа веселится, троллит конкурентов и ЦБ. А по сути имеем замаскированный длящийся рекламный контракт с ежемесячными выплатами в виде оклада нового начдепа по работе с молодежью у Альфы. Полагаю, что новоиспеченный ТОП будет выполнять исключительно представительские функции. Хотя, если верить Википедии, у него есть и практический опыт работы с молодежью: Цитата: «…затем некоторое время учился в педагогическом университете, впоследствии был исключён, после того как на практике в школе предложил ученице заняться сексом в туалете и записал это на видео. В руководстве вуза его открыто называли «уродом», а его творчество — «дерьмом»... Уверен, что на новом рабочем месте синдром самозванца у него разовьется не скоро Я далек от маркетинга, но кампания похоже направлена на формирование у молодятины устойчивой ассоциации банка как модного и прикольного места, т.е. попытка сделать Альфу банком первого выбора для возможной карьеры, так и для будущих финансовых вопросов, подрастающих ценителей качественной музыки. Все в плюсе: молодежь узнала про Альфу, а мы про Моргенштерна. https://clck.ru/TkZet

Почему у нас в отношениях общества и государства все как-то не очень, а в отношениях между корпорацией и коллективом все хорошо, при том что модели очень схожи? Мне кажется потому, что в отношениях между нами и государством у нас нет доверия к элитам, они где-то там, далеки от нас, а в модели "корпорация - коллектив" все почти идеально - элита на виду, улыбается нам, слушает нас, хвалит нас, платит нам, а мы верим и, что важно, ценим. По мотивам недавнего поста про Норвегию, общался в ФБ с коллегой из ***нефти, неоднократно бывавшей в Ставангере в командировках. Ей, говорит, не дает покоя тот факт, что у офиса Equinor в Ставангере (бывший Статойл) на корпоративной парковке много электромобилей сотрудников. -А что такого? Я где-то читал, что электрокар в Норвегии по выгоде владения обошел традиционные авто. - ответил я. -Я к тому, что как они воспринимают свою работу, осознавая что электротранспорт вытесняет обычный? Им не страшно за будущее отрасли и свое будущее? - уточнила коллега. Ответить решил здесь, поскольку тот же вопрос задал пару лет назад знакомому норвегу-инженеру из Equinor за кружкой пива, правда у того вообще не было никакого авто. Был катер и мопед. -Хахаха! Зачем мне про это думать? Пусть Equinor про это думает..,- сказал он и выпил залпом полстакана пива. Через три стакана я спросил конкретно: -Как же будущее нефтегазовой отрасли Норвегии, рабочие места, экономика, твоя карьера и доход? - уточнил я, развивая тему альтернативной энергетики. -Мммм...а про это, Сергей, пусть правительство думает! Хаха! -И многие у вас в Equinor так думают? -Я вообще не думаю, что у нас многие Equinor думают! Хаха! Сергей, мне кажется, что сама по себе нефть и газ мало кого интересуют, меня так точно. Главное чтобы была возможность нормальной (в части дохода) работы. А что мы там будем делать: нефть добывать или пиво варить, мне пофиг. - небрежно пробубнил норвежец. Задумчивостью на лице обозначил, что не понимаю смысла сказанного и он решил еще раз объяснить: -Я двадцать лет назад на инженерном факультете, - начал он указав рукой в направлении кампуса университета Ставангера, - освоил профессию не потому, что хотел добывать нефть как цель жизни, а только затем, что мне после 4 лет обучения было гарантировано рабочее место в Equinor и все эти двадцать лет я работаю тут не потому, что люблю бурить скважины или саму Equinor, а потому что меня пока это устраивает. -В смысле гарантировано было место? Ты по блату в компанию попал? И у вас такое практикуют? -Нет, просто всех выпускников нашего факультета всегда готов взять Equinor, а факультет берет студентов примерно столько, сколько готова взять компания каждый год. Вот где теперь живет наша плановая система образования, которой никогда не было, подумал я, но промолчал. А он продолжил:. -Мне кажется мало кто сознательно с юных лет мечтает устроиться в Equinor и аналогичные крупные компании такого типа. - А все кто после учебы приходят в Equinor? Они что? - спросил я. - Думаю это те, кто не сильно много хотел думать в уже в зрелом возрасте при выборе дела своей жизни, - уточнил он. -Погоди, то есть тебе не нравится работать в Equinor? -Дааа, правы коллеги, говоря про вас, что вы очень категоричны. Хахаха! Нравится конечно! Меня все пока у-с-т-р-а-и-в-а-е-т и доход и коллектив, но на будущее потребление нефти человечеством мне наплевать. Мой отец 25 лет в Equinor проработал, а потом уволился и открыл магазин инструментов. Когда мне надоест работать тут, пойду к нему в магазин помогать. Не могу сказать, что я до конца его понял, возможно у вас получится. https://forms.gle/vahJhpMuvvwxrNCs6

Как уборщицы большого брата сломали Тем, кто засиживается в офисе допоздна, наверное приходится лицезреть работу клининговых служб. В пустых опенспейсах появляются женщины в униформе с тележками и прочим клининговым скрабом - приходит время вечерней уборки. Дело было не в России, а в главном офисе большой западной корпорации, где цифровизация докатилась до офисных помещений. Сервисный клининговый контракт предполагал, что вместе с бригадой уборщиц на вечернюю уборку приходят quality managers, задача которых оценка качества уборки, что само по себе логично - у них чек-листы, практика и опыт. В стоимости клининговых услуг работа этих quality составляла около 20% от общей цены контракта. Но однажды к ТОПу этой структуры пришли итшники с инновационном продуктом. "У вас, говорят, офис 4000 кв.м, где по вечерам работает 10-12 уборщиц и 1-2 менеджера по качеству, при этом без дела висят по 3-5 камер на каждые 100 кв.м площади для целей безопасности?" ТОП кивнул. "Так вот: у нас, - говорят итшники, - есть передовая система видеонаблюдения с искусственным интеллектом, на которой мы создали продукт, оценивающий качество и тайминг уборки. Мы подключим к системе видеонаблюдения алгоритм и он будет следить за соблюдением стандартов клининго-уборочной деятельности. Будет анализировать траектории движения уборщиков и выполняемые ими операции. Если что-то алгоритму покажется подозрительным, например, уборщик пропустит какой-то участок, стол или будет долго стоять без дела на одном месте, то система это зафиксирует и предоставит вам отчет, а вы претензию подрядчику и штраф. Но и это еще не все. Продукт недорогой, абонентская плата будет ниже стоимости услуги по проверке качества и соответственно вы снизите стоимость клининг-контракта". Решили внедрять. Если кратко, то скрипт действия уборщиц на вверенном участке был такой: вошла и пылесосит там, где ковролин, твердая поверхность пола - мытье шваброй, протирка пыли влажной тряпкой общедоступных мест, влажная с чистящим средством протирка стеклянных перегородок, дверей, общих столов, маркерных досок, опустошение урн. Через пару месяцев начали получать жалобы от сотрудников на качество уборки. При этом алгоритм офисного “большого брата” ни разу не телеграфировал о каких-то проблемах. Как выяснилось потом, система не могла анализировать подход к деталям, а только лишь набор действий объектов наблюдения. Спустя пару недель после удаления с объекта проверяющих, тетки уже пылесосили и мыли полы не по всей площади, а имитационно махали щеткой и шваброй широкими мазками по ковролину, забывая углы и пространства под столами, иногда не включая пылесос, пыль часто протиралась сухой тряпкой и напоминала процедуру ленивого отпугивания мух. Расследование этого грязного дела позже показало, что в сухих тряпках был важный смысл. Сухая не оставляла видимых разводов и следов хаотичной протирки поверхностей. Самой забавной оказалась процедура протирания вертикальных стеклянных поверхностей, где требовалось применение распылителя с чистящим средством - дамы просто держали распылитель в руке, но перестали нажимать на ручку насоса (я их понимаю - это довольно мощная нагрузка на пальцы и кисть) и также продолжали протирать стекла сухими тряпками. Там где не было грязных отходов в урнах - не меняли мешки, содержимое просто высыпали, оставляя мешок на повторное использование. Заметили это только через полгода. Пришли к СБ, те сказали, что камеры работают нормально, а качество уборки не их конек, пришли к итшникам, те руками разводят, говорят что система не может отличать мокрую тряпку от сухой, а струю из пульверизатора камера не видит при любом раскладе, пришли к руководству клининговой службы - те предложили в контракт менеджера по качеству вернуть. Вернули и систему оставили.

https://goo.su/4Ioj

https://link.medium.com/8VrpAmQIVdb

https://impostorlife.medium.com/%D1%8F-%D0%BC%D1%8B-%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%8B-c927c1828acf

Привет, Олимпийский! Когда-нибудь ходили к шефу просить повышение зарплаты? Я нет. Как-то сама повышалась через намеки и имитации увольнения.  Однажды вице-през, курирующий блок социальной политики, какой-то корпорации погрузил в самолет руководство HR блока, замов по кадрам крупных дочек и вывез их на 4 дня в чешскую Бомегию на конференцию под модерацией консалтеров - визионеров. Целью конференции была разработка новой стратегии мотивации ИТРов (тех, кто непосредственно вовлечен в производственные процессы на месторождениях, заводах и пр.). На этом рассказ можно было бы закончить, но… Вам доводилось видеть группу мульти-миллионеров, пытающихся  рассуждать про мотивацию производственников?  На повестке серьезные вопросы: сколько достаточно, а сколько перебор, 55 тыс. для Красноярска  в рынке или нет?  Есть независимые исследования, подтверждающие, что в рынке? Есть, отвечают консалтеры, в рынке. Есть даже данные, что затраты домохозяйства в размере 35-45% на ипотеку - это мировой тренд. Все одобрительно кивают. Потом микрофон берет вице-през и напоминает, что важно помнить и о нематериальной мотивации: подарки к НГ, совместные праздники, конкурсы, работа с кадровым резервом, доски почета, заметки о заслугах и подвигах, эффективная система отпусков…Тут киваю даже консалтеры и чешские официанты в зале. Сразу рождается прогрессивная идея внедрить специальный значок на робу “вахтовик-передовик”, “член трудовой династии”, “причастен к гос.проектам”... Но находится один, кто спрашивает: “А что делать, если все равно уходят? У нас в этом году один специалист телеметрию 2 кустов обслуживает, найти не можем...” -В таком случае, персонально повышайте, через премии и прочее, из фонда чего-нибудь, - отвечает вице-през.  Однажды, мой прошлый шеф, чтобы удержать  важную для него сотрудницу просто предложил ей парковочное место. Она осталась и по-моему была искренне рада. Вот вам совет: если не хотите уходить, но хотите прибавку - не бойтесь, просто поговорите один на один с шефом. Сам по себе разговор, независимо от его результатов, не испортит ваши отношения. Ну зашел, попросил, попытка-не пытка. Но может вы именно тот, кому можно “персонально”? Заначки  возможностей всегда есть. Зря что ли консультантов на стратегию нанимали? PS Общий смысл любой стратегии мотивации сводится к одному: корпорация должна уметь объяснить сотруднику почему он столь много счастлив, работая за столь немного денег.